1．企業(yè)面臨重大變革的時(shí)候

企業(yè)面臨重大變革的時(shí)候，往往有兩個(gè)特點(diǎn)：

（1）在面臨這種變革的時(shí)候，組織的整個(gè)管理基礎(chǔ)，包括股權(quán)、管控、權(quán)力分配、人事安排、激勵(lì)機(jī)制等都面臨變革。由于影響因素很多，變革的復(fù)雜性和不確定性非常高。

（2）這種變革往往無現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這更增加了變革的難度和復(fù)雜性。

咨詢公司在長期的管理實(shí)踐中，形成了系統(tǒng)分析問題、專業(yè)解決問題的獨(dú)特能力，具有較強(qiáng)的把握復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)面臨重大管理變革的時(shí)候，咨詢公司的介入可以有效增加企業(yè)應(yīng)對(duì)重大變革的能力。

2．快速進(jìn)入新業(yè)務(wù)和市場領(lǐng)域的時(shí)候

很多企業(yè)在高速成長期試圖開展新的業(yè)務(wù)，進(jìn)入新的市場，但在這些時(shí)候，公司內(nèi)部往往并不具備所需要的人才和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，不清楚進(jìn)入的策略與步驟，如果企業(yè)自己摸索，可能要花較長的時(shí)間，甚至?xí)e(cuò)失市場良機(jī)。這時(shí)候企業(yè)就會(huì)想到把這個(gè)問題交給專業(yè)的管理咨詢公司，借助專業(yè)的咨詢力量，企業(yè)就有可能通過制定正確的市場進(jìn)入策略，迅速把握住客戶需求和市場機(jī)會(huì)。

3．企業(yè)迅速擴(kuò)張，帶來了管理上不適應(yīng)的時(shí)候

業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展，企業(yè)為之歡欣鼓舞。但在這個(gè)時(shí)候，往往會(huì)暴露出企業(yè)在管理上諸多不適應(yīng)的癥狀，如管控失效、流程紊亂等問題。上述問題的出現(xiàn)，說明原有的管理體系不能適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要重新建立起一套規(guī)范的管理體系。這種時(shí)候，由企業(yè)靠自身努力去建立一套新的管理體系，由于經(jīng)驗(yàn)不足，往往會(huì)走很多彎路，從而喪失了對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整的最好時(shí)機(jī)，影響業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展。

咨詢公司擁有成熟的建設(shè)管理體系的經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)時(shí)候引入管理咨詢服務(wù)，可以迅速構(gòu)建新的管理體系，為業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展打下良好的管理基礎(chǔ)。

4．需要在不確定中確定企業(yè)未來的發(fā)展方向的時(shí)候

很多企業(yè)目前的經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定，但是增長乏力。有些企業(yè)在平衡的發(fā)展中逐漸落后，慢慢被市場淘汰；有些企業(yè)，盲目設(shè)立了自己的發(fā)展目標(biāo)，最終導(dǎo)致自己快速走向了一條不歸路。所以說，一個(gè)企業(yè)在平衡發(fā)展的時(shí)候，需要確定自己的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。但是企業(yè)自身往往不具有這樣的經(jīng)驗(yàn)和能力。

優(yōu)秀的專業(yè)咨詢公司，有著對(duì)不同地區(qū)、不同領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)。這些咨詢公司具有完整的數(shù)據(jù)庫以及一整套為實(shí)踐所證明的成功的工作方法。咨詢顧問可以利用他們的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而更快、更好地尋求企業(yè)未來的發(fā)展道路。

5．當(dāng)企業(yè)發(fā)展中某些專項(xiàng)能力短缺的時(shí)候

今天，管理已變得越來越專業(yè)化。而很多企業(yè)內(nèi)部管理人員財(cái)務(wù)管理咨詢，在日常工作中不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)接觸外界的全新概念、方法、工具。通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理咨詢，是一個(gè)解決問題的方法，但是這種方法所需要的時(shí)間往往使企業(yè)難以承受，同時(shí)，培訓(xùn)是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果不是很有保證。

而咨詢公司在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有自己深厚的專業(yè)積累，可以迅速在企業(yè)內(nèi)部建立某個(gè)職能模塊的系統(tǒng)解決方案。咨詢的過程同時(shí)也是交流和溝通的過程，通過咨詢過程，也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

6．當(dāng)企業(yè)試圖避免陷入利益高速困局中的時(shí)候

當(dāng)企業(yè)就涉及利益調(diào)整的重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從獨(dú)立、客觀、公正的角度來評(píng)估相關(guān)事宜，以使調(diào)整盡量平穩(wěn)地進(jìn)行。在這種時(shí)候，管理咨詢公司作為外來者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部更加客觀公正。在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難做到在決策時(shí)完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問題上都能公平公正。

所以為了避免“在錯(cuò)誤的時(shí)間打一場戰(zhàn)爭”，企業(yè)在發(fā)展的歷程中適時(shí)引入管理咨詢，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，這十分重要。為此，如果企業(yè)出現(xiàn)以上六種現(xiàn)象時(shí)，就是企業(yè)的決策層需要考慮引入管理咨詢公司的時(shí)候了。

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