課程簡(jiǎn)介

Course introduction

《財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)》由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)起，理臣教育聯(lián)合國(guó)內(nèi)頂尖實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅、資本專(zhuān)家開(kāi)發(fā)，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新提出情景式實(shí)戰(zhàn)演練高端培訓(xùn)課程。依托理臣咨詢、理臣資本上千家企業(yè)真實(shí)咨詢案例，立足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之需，緊扣財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)踐工作痛點(diǎn)，歷時(shí)1年反復(fù)推敲，萃取精華，系統(tǒng)錘煉，精心打造。從實(shí)際需求出發(fā)，實(shí)用為主，實(shí)戰(zhàn)為形，直達(dá)實(shí)效，重塑財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)升華，推動(dòng)企業(yè)提升財(cái)稅、資本管理。

課程特色

Course characterristics

實(shí)際

立足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，重點(diǎn)突擊財(cái)稅管理、資本運(yùn)作等企業(yè)最關(guān)心，馬上用得著的內(nèi)容。

實(shí)用

還原一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中的真實(shí)場(chǎng)景和棘手案例，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)做快速?gòu)?qiáng)化，突能力缺陷。

實(shí)戰(zhàn)

少聽(tīng)多做，在案例復(fù)盤(pán)、場(chǎng)景再現(xiàn)、角色訓(xùn)練中親自動(dòng)手，感受職場(chǎng)酸甜苦辣，在對(duì)錯(cuò)之間，頓悟要領(lǐng)。

實(shí)效

通過(guò)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)撥以及后續(xù)追蹤輔導(dǎo)，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)將課堂所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)，最終呈現(xiàn)出實(shí)質(zhì)效果。

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課程大綱

A syllabus

第一講

第二講

第三講

第四講

第五講

第六講

第七講

PART 1

財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的九大技能

第一章：領(lǐng)導(dǎo)力

第二章：溝通與協(xié)調(diào)能力

第三章：組織結(jié)構(gòu)建設(shè)能力

① 討論：當(dāng)前主流組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

② 講解：各種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及企業(yè)不同階段選擇

③ 案例：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中的組織結(jié)構(gòu)

④ 作業(yè)：針對(duì)自身公司設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)并說(shuō)明理由

第四章：財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

第五章：稅收籌劃能力

第六章：涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范及危機(jī)應(yīng)對(duì)能力

第七章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力

第八章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與體系設(shè)計(jì)能力

第九章：資本運(yùn)作能力

PART 2

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新

第一章：財(cái)務(wù)總監(jiān)在投資與擴(kuò)展戰(zhàn)略中應(yīng)做哪些決策，充當(dāng)什么角色？

第一節(jié)：跨行業(yè)“投資擴(kuò)展”涉水深淺知多少？

第二節(jié)：外延式擴(kuò)展戰(zhàn)略-郎咸平眼中的“做大做強(qiáng)”

① 講解：外延式擴(kuò)展的必要性和決策理論依據(jù)

② 案例：華潤(rùn)啤酒神奇“故事”背后的“故事”中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一死-百信鞋業(yè)

③ 討論：外延式擴(kuò)展的意義，案例成敗的原因

④ 演練：秦池失敗的案例分

⑤ 總結(jié)：外延式擴(kuò)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的利弊

第二章：財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的管理與創(chuàng)新

第三章：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

PART 3

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與體系設(shè)計(jì)

第一章：企業(yè)風(fēng)控體系的架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

第二章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

第一節(jié)：中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

第二節(jié)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭及理解誤區(qū)

① 案例：血鉛事件的思考

② 演練：結(jié)合自身公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模擬識(shí)別

第三節(jié)：企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)辨析及模塊識(shí)別

① 案例：寶鋼、三門(mén)核電站

② 討論：風(fēng)險(xiǎn)排序及重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第三章：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法

第四章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)模塊案例分析

第五章：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理模式升級(jí)下財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)控能力挑戰(zhàn)

PART 4

企業(yè)納稅方案設(shè)計(jì)及技巧

第一章：稅收籌劃概述

第一節(jié)：稅收策劃理念

①案例：晨風(fēng)集團(tuán)食堂招待費(fèi)用處理的思考

②討論：有多少種處理方法

③總結(jié)：稅收策劃意識(shí)的孕育與提出

第二節(jié)：稅收籌劃理論的提出

第三節(jié)：與稅收籌劃有關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題

第四節(jié)：稅收籌劃的基本方法

第二章：有效稅收籌劃經(jīng)絡(luò)圖和關(guān)鍵點(diǎn)

PART 5

稅收風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)

第一章：稅務(wù)危機(jī)的由來(lái)

第二章：近年來(lái)稅收政策及管理的變化概要

第一節(jié)：外部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

① 不當(dāng)籌劃、臆想籌劃風(fēng)險(xiǎn)

② 我國(guó)稅制概況及稅制執(zhí)行區(qū)域現(xiàn)狀差異

③ 行業(yè)稅收特點(diǎn)與管理

④ 稅收違法案例與警醒

第三章：金三上線后納稅人預(yù)想不到的危機(jī)

第四章：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)離你有多遠(yuǎn)

PART 6

最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則熱點(diǎn)難點(diǎn)剖析

第一章：面對(duì)龐雜新準(zhǔn)則體系如何提高學(xué)習(xí)效率和效果

第二章：金融資產(chǎn)分類(lèi)規(guī)則歷史演變

① 講解：14、17年度及未來(lái)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)重大變革共性背景

② 討論：從技術(shù)層面相關(guān)性上分解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

第三章：金融資產(chǎn)減值計(jì)提規(guī)則歷史演變

第四章：收入確認(rèn)理念歷史演變及新收入準(zhǔn)則操作要領(lǐng)

第五章：政府補(bǔ)助確認(rèn)理念歷史演變及主要變化

第六章：企業(yè)合并要義及同一控制下企業(yè)合并確認(rèn)條件

第七章：同一控制下企業(yè)合并中長(zhǎng)期股權(quán)投資初始計(jì)量規(guī)則變化

第八章：控制界定三大判定要素和九種具體情形

PART 7

企業(yè)資本運(yùn)作之道

第一章：企業(yè)資本運(yùn)作前應(yīng)考慮及可能遇到的問(wèn)題

① 案例：境內(nèi)境外企業(yè)上市成敗案例

② 講解：從行業(yè)、法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)模式、融資用途分析企業(yè)上市條件

③ 作業(yè)：評(píng)估自身公司是否適合上市

第二章：企業(yè)資本運(yùn)作法則

第三章：企業(yè)上市的財(cái)務(wù)問(wèn)題及合規(guī)準(zhǔn)備

第四章：企業(yè)上市的法律問(wèn)題及合規(guī)準(zhǔn)備

第五章：企業(yè)上市的稅務(wù)問(wèn)題及合規(guī)準(zhǔn)備

第六章：企業(yè)上市時(shí)的股票發(fā)行與上市后的維護(hù)

課程收益

Curriculum benefit

系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)稅管理、資本運(yùn)作等核心知識(shí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練以及專(zhuān)家追蹤輔導(dǎo)，快速掌握相關(guān)要素的落地應(yīng)用與實(shí)施技巧，并獲頒中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)權(quán)威證書(shū)。

與頂尖財(cái)稅、資本專(zhuān)家對(duì)話，重新認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的定位，突破思維局限，提升戰(zhàn)略視野，真正理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在邏輯，幫助企業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性改變，最終突破自身職業(yè)瓶頸。

廣泛結(jié)識(shí)各界企業(yè)財(cái)務(wù)管理精英，增長(zhǎng) 人脈與資源，互通有無(wú)，抱團(tuán)發(fā)展，并獲得與實(shí)力企業(yè)優(yōu)質(zhì)崗位直線推薦就業(yè) 的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)結(jié)業(yè)擁有1年學(xué)習(xí)落地輔導(dǎo)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)，專(zhuān)家親自前往輔導(dǎo)，提供解決方案，讓企業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性改變。

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開(kāi)課說(shuō)明

Course description

開(kāi)營(yíng)時(shí)間：每月開(kāi)營(yíng)

開(kāi)營(yíng)周期：三天三夜

開(kāi)營(yíng)對(duì)象：（面向全國(guó)招生）會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管、稅務(wù)主管等；從事會(huì)計(jì) 行業(yè)有一定年限，希望全面提升財(cái)務(wù)管理技能的總賬會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)。