企業(yè)管理風險如何去規(guī)避

1.從綜合角度分析風險。

IT、人力資源、財務及其他每個“獨立部門”使用標準的語言、衡量尺度和工具。

2.從全公司角度分析風險。

企業(yè)風險管理不是匯集每個獨立部門面臨的風險，而是匯集彼此及公司相對于每個獨立部門的風險。

3.從利潤角度分析風險。

風險總是從整個業(yè)務而不是某個獨立部門所受到的潛在影響來表述的。

4.從風險辦公室角度分析風險。

在越來越多的公司，企業(yè)風險管理由行政級風險辦公室給予便利，辦公室負責提供CIO沒有時間或者資金獲得的技能和資源。許多風險專家認為，如果沒有風險辦公室，算不上真正在搞企業(yè)風險管理。CIO的角色與其他每個獨立部門和領導一樣：確認本部門風險，然后與其他部門的領導合作，確認諸多業(yè)務單位的風險。CIO只是風險辦公室的配角如何規(guī)避財務風險，但作用不小。雖然風險官多半熟悉財務風險，但要靠你來確認與IT相關的經(jīng)營風險。

5.從縱觀角度分析風險。

風險管理是一種持續(xù)行為，而不是一種定期過程。風險管理不是新鮮事，它源自一系列得到公認的相關策略。

企業(yè)風險管理新就新在分析風險的視野更廣，統(tǒng)一管理整個公司的風險這一理想目標使得它成為艱巨任務。

企業(yè)管理風險如何去規(guī)避

見面就熟型企業(yè)管理工作

作為一名企業(yè)管理者，如果你的態(tài)度隨和，與許多人都以平常心去對待，那么，別人會說你有“親和力”。而如果這類的企業(yè)管理者屬于見面熟悉，不論職位高低，修養(yǎng)如何，是一般職位還是平級或是上一級甚至是普通員工，都來者不拒，笑臉相迎，照單全收。因此，就很容易造成了與下屬或合作單位的人員三分鐘就“搞定”，就象“一家人”一樣哥們兄弟的稱呼，象一見如故的多年相知“老友”一樣不分彼此。

這種類型的企業(yè)管理工作者不僅容易失掉身份，讓別人小睢甚至于是看不起，更致命的是尤其是合作型的客戶來講如何規(guī)避財務風險，不懂的`會認為是“公關”能力強，懂得的則別人會把你當作“冤大頭、馬大哈”來對待。

萬金油”型企業(yè)管理工作

“萬金油”型企業(yè)管理者最突出的特點就是不管懂不懂企業(yè)管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能夠使企業(yè)管理工作左右逢源。但這樣，最大的危害也就是不具備“專業(yè)化”企業(yè)管理水平，進而使企業(yè)管理處于膚淺的“蜻蜓點水”般的狀態(tài)。隨著各個行業(yè)發(fā)展，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)營企業(yè)管理水平，對經(jīng)營企業(yè)管理的專業(yè)化要求不斷提高，過去“萬金油”式的企業(yè)管理者正被具有專業(yè)企業(yè)管理知識和技術的企業(yè)管理行家所代替，正如有關專家所言：“企業(yè)管理者要從業(yè)余選手向?qū)I(yè)選手、職業(yè)選手轉(zhuǎn)化，從業(yè)務高手向企業(yè)管理行家轉(zhuǎn)化”。

猶柔寡斷型企業(yè)管理工作

如果一個企業(yè)管理者，在日常決策的過程中總是優(yōu)柔寡斷，卻往往不能當機立斷，也許做為企業(yè)管理者，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會貽誤市場戰(zhàn)機，而且還給員工留下領導辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學樣，養(yǎng)成拖拉的習慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。

在出現(xiàn)危機和問題時，企業(yè)管理者卻往往沒有想出更好的制度或者措施。導致同類問題不斷，企業(yè)管理者依舊不采取措施。不怕采取的方法不對，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法，不出臺措施，不亡羊補牢，尤其有些企業(yè)管理工作者甚至以為亡羊補牢，還會出現(xiàn)羊被狼吃掉，所以想當然以為，還是沒必要補了。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，企業(yè)管理者優(yōu)柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責任!

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