1、目標(biāo)原則。企業(yè)必須要有一個(gè)非常明確的財(cái)務(wù)指標(biāo)。既然企業(yè)的根本目的是創(chuàng)造效益，那么這個(gè)指標(biāo)、目標(biāo)就要非常明確，這對(duì)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是非常重要的。

2、價(jià)值原則。公司一定要建立一個(gè)共同信仰的價(jià)值觀會(huì)計(jì)核算原則，否則就容易散掉、垮掉?，F(xiàn)在很多企業(yè)都很喜歡搞文化，標(biāo)語貼一大堆，人人都搞快樂了，但是公司開始垮臺(tái)。還有個(gè)怪現(xiàn)象，公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常舒服，這個(gè)企業(yè)的效率卻開始下降。因?yàn)槿硕枷矚g舒服做事、簡(jiǎn)單做事、懶惰做事，這是人的本性。還有很多企業(yè)比較注重以人為本，這是沒有問題的，前提是這種以人為本，要在規(guī)范制度的管理前提下，盲目地提倡輕松無壓力地工作，對(duì)企業(yè)是沒有好處的。例如，有一家企業(yè)置辦了一些娛樂設(shè)備，供員工上班時(shí)休閑，如泡杯咖啡、聽點(diǎn)音樂等。后來發(fā)現(xiàn)，員工上班的時(shí)候一不高興就去聽音樂，一不高興就去投飛鏢。最后，這家公司只好把這些東西都封起來，到一定時(shí)間才開放。所以，員工的職業(yè)素養(yǎng)如果達(dá)不到一定的高度，一味地實(shí)施這種所謂的以人為本的方式，企業(yè)的管控一定會(huì)出問題。所有人都要有一個(gè)共同信仰的價(jià)值觀，即每個(gè)員工、公司上上下下都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。

3、卓越原則。做一切事情不要奢望一次就能成功，好事都是磨出來的。卓越的第一個(gè)觀念是要先行動(dòng)，后改變、修正。比如開個(gè)小店，先把這個(gè)店開起來，在開店的過程中才知道問題會(huì)出在哪里，然后記下來改善，并持續(xù)改善。成功的管理都是在持續(xù)的改變和改善中達(dá)成的?，F(xiàn)今很多企業(yè)害怕變化，的確，改變就是一個(gè)讓人從舒服到不舒服的過程，但企業(yè)不變就跟不上形勢(shì)，談不上成功，只有持續(xù)改變、改善，持續(xù)進(jìn)步，才能達(dá)成最終目標(biāo)。

4、參與原則。企業(yè)中所有的財(cái)務(wù)指標(biāo)一定要分解到各個(gè)工作崗位，讓每個(gè)員工都有參加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，要有成本控制意識(shí)，有創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。

5、成效原則。一切的事情都要講成效，絕大多數(shù)員工不會(huì)去做你期望的，只會(huì)去做你檢查的，更重要的是你獎(jiǎng)勵(lì)什么，他能得到什么。獎(jiǎng)勵(lì)什么，好處在哪，他就往哪里跑。很多領(lǐng)導(dǎo)者問：企業(yè)管理怎么做？其實(shí)很簡(jiǎn)單，錢分清楚了就會(huì)管了會(huì)計(jì)核算原則，所以要學(xué)會(huì)分錢。首先要學(xué)會(huì)怎么算；其次要學(xué)會(huì)區(qū)分；最后是該給的要給到位。所以，做企業(yè)歸根結(jié)底就是怎么分錢、怎么分利益的問題。

6、共識(shí)原則。很多企業(yè)，老板不快樂，累得要死，感覺自己很孤獨(dú)；企業(yè)經(jīng)理人也不快樂，感覺自己沒有發(fā)揮作用……根本的原因是沒有建立真正的企業(yè)語言，沒有形成一個(gè)重視財(cái)務(wù)語言的共識(shí)。

7、正直原則。企業(yè)做得越大，越考驗(yàn)老板的正直。曾經(jīng)有位知名外企大老板這樣說：我們要正直做事，稅一定要交，如果因?yàn)榻欢愂蛊髽I(yè)辦不成了，那就是我們決策的失誤。所以，領(lǐng)導(dǎo)者絕不能違背正直原則，在面對(duì)問題的時(shí)候要坦蕩，給企業(yè)所有員工樹立一個(gè)積極正面的形象，帶個(gè)好頭。

8、整體原則。公司上下要建立一個(gè)整體的語言，要上下一致貫通。公司部門員工要有整體經(jīng)營(yíng)的觀念，企業(yè)要不斷去強(qiáng)化和梳理這一觀念。

總之，財(cái)務(wù)原則對(duì)企業(yè)老板的財(cái)務(wù)管理工作起著非常重要的導(dǎo)向作用，它是領(lǐng)導(dǎo)者不可跨越的底線，也是領(lǐng)導(dǎo)者的“財(cái)質(zhì)”和“財(cái)氣”的基礎(chǔ)。

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