(一)更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，用市場經(jīng)濟的新觀念取代計劃經(jīng)濟的舊觀念，要帶頭遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法，及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。

面對激烈的市場競爭，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度去思考、強化模擬市場核算管理，按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。

(二)結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展情況，借鑒國際會計慣例，逐步實現(xiàn)會計制度的國際協(xié)調(diào)

隨著對外開放的發(fā)展，我國對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流逐年擴大，在國際經(jīng)濟一體化和全球化的趨勢中三明企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)，我國經(jīng)濟已融入世界經(jīng)濟體系。作為國際通用商業(yè)語言的會計，在這一過程中逐步實現(xiàn)會計國際化是其必然要求。

在對會計制度改革的過程中，采用借鑒國際會計慣例的做法，首先，對部分新經(jīng)濟業(yè)務(wù)直接采用國際會計慣例進行處理，如期貨、融資租賃等經(jīng)濟業(yè)務(wù)，直接按照國際會計慣例制定我國相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計處理方法；其次，對于常規(guī)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，則是按照國際會計慣例的要求，采取分步漸進方式對其會計處理方法和程序進行改革，逐步縮小直至消除我國會計制度與國際會計慣例的差異。

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)、管理型的會計人才

知識經(jīng)濟呼喚高素質(zhì)、管理型的會計人才，因此，企業(yè)必須有一大批“一專多能”的復(fù)合型人才來充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)核心、監(jiān)督、預(yù)測、決策、控制的作用。

財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)知識，還應(yīng)掌握電算化操作技能，掌握相關(guān)行業(yè)的政策，熟悉國家的法律法規(guī)，將理論知識與企業(yè)實際密切相聯(lián)，面對管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，要依據(jù)自身優(yōu)勢主動參與經(jīng)營，調(diào)查研究，搞好經(jīng)濟活動分析三明企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手。

財會工作是一項綜合性工作，在實際工作中會涉及到企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面知識，而這些知識都會滲到銀行、財政、稅收、保險、物價等方面的知識之中，財會人員要在實際工作中發(fā)揮預(yù)測、計劃、反饋、監(jiān)督、控制、分析、參與決策的職能作用。要想成為一名合格的會計，只有努力學(xué)習(xí)和不斷更新相關(guān)知識，深入基層，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，吸取實踐經(jīng)驗，摸索出一整套行之有效的方法，才能發(fā)表自己負(fù)有責(zé)任的參謀意見，有效地參與管理。因此，培養(yǎng)和造就一批既有豐富會計專業(yè)知識，又懂企業(yè)經(jīng)營管理，還通曉一般生產(chǎn)技術(shù)，善于運用經(jīng)濟手段處理好各方面關(guān)系，懂財經(jīng)法規(guī)、經(jīng)貿(mào)常識，又具有寫作能力的復(fù)合型會計人員，才能更好地為企業(yè)強化模擬核算管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

(四)加強對財務(wù)人員的管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理辦法

企業(yè)設(shè)置財務(wù)機構(gòu)時，可以對財務(wù)人員集中管理、集中培訓(xùn)，采用類似財務(wù)公司的管理形式。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要在內(nèi)部設(shè)定二級機構(gòu)，作為“財務(wù)公司”的派出機構(gòu)，“財務(wù)公司”對財務(wù)人員實行“委派制”，在行政上和業(yè)務(wù)上垂直管理，包括人事任免、工資獎金發(fā)放、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核、職稱評定等。

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