摘要:在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展財務(wù)風(fēng)險管控措施包括哪幾個方面，企業(yè)競爭也將日趨激烈，經(jīng)營活動將受到更多不確定因素的干擾，尤其是在財務(wù)管理方面，風(fēng)險性將有所增加。因此，對企業(yè)風(fēng)險的防范需要經(jīng)過幾個步驟，通過相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險識別、預(yù)估、測量和分析，有針對性地采取防范對策，預(yù)防和制止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范

財務(wù)風(fēng)險來自市場環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業(yè)收益與財務(wù)預(yù)測發(fā)生偏離。風(fēng)險在生產(chǎn)經(jīng)營的哪個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，一個鏈條出現(xiàn)問題都會給整個系統(tǒng)帶來風(fēng)險，不能及時采取必要的措施予以補救就會導(dǎo)致風(fēng)險事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來或大或小的損失，最終出現(xiàn)財務(wù)問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。財務(wù)風(fēng)險關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對于財務(wù)風(fēng)險的研究有著非常重要現(xiàn)實意義。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的爆發(fā)點，有著自己的客觀規(guī)律，充分認(rèn)識和了解其特性，才能實現(xiàn)有效地控制和防范。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成誘因

(一)企業(yè)融資存在管控盲區(qū)

在企業(yè)開辦的初期，財務(wù)帳目的實收資本不多，就已經(jīng)構(gòu)成了負(fù)債經(jīng)營。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在資金沒有足額到位時便倉促上馬，用銀行的融資來進(jìn)行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的隱患。尤其是一些民營企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強能夠維持運轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問題束手無策，抗風(fēng)險的能力極低，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率很高。

(二)企業(yè)財務(wù)管控機制有待完善

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制不力主要是財務(wù)人員風(fēng)險意識的弱化，缺乏必要的壞賬準(zhǔn)備和風(fēng)險防范，使原本可以規(guī)避的風(fēng)險意外爆發(fā)。表現(xiàn)在企業(yè)管理高層的是財務(wù)決策失誤帶來的風(fēng)險發(fā)生，表現(xiàn)在中層的是財務(wù)部門沒有嚴(yán)格的管理制度，在執(zhí)行中存在著管理漏洞，表現(xiàn)在基層的是一般財務(wù)人員只管做好自己的事情，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險的防范與己無關(guān)。這就說明企業(yè)的風(fēng)險防范機制并不健全，財務(wù)管理人員對于風(fēng)險概念的理解過于片面，沒有站在市場的高度來審視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。

(三)企業(yè)市場經(jīng)營舉措亟待改進(jìn)

管理好企業(yè)資本，使之正確合理地配置是財務(wù)部門職責(zé)。這就是別把“雞蛋放在一個籃子里”，如果企業(yè)只是一味地追求高額利潤，而不顧資本結(jié)構(gòu)的畸形配置，盲目進(jìn)行股權(quán)融資，喪失了償還債務(wù)的能力，就會使?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險大量聚集，隨時都有可能爆發(fā)。高利潤和高風(fēng)險總是結(jié)伴而行的，如果總是期望利用財務(wù)杠桿來獲取最大利潤，就要以加大股票債券發(fā)行量，加大貸款額度來籌集更多的資金。這也就意味著將來需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來的財務(wù)風(fēng)險將是致命的。在生產(chǎn)經(jīng)營中，過高的融資額也是一個負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不好，庫存過高資金就會沉淀下來，也就成了所謂的“死錢”，當(dāng)周轉(zhuǎn)資金枯竭時，生產(chǎn)被迫停止，大量的不良債務(wù)產(chǎn)生，財務(wù)風(fēng)險便來臨了。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

(一)強化金融風(fēng)險控制，實現(xiàn)科學(xué)融資

在企業(yè)財務(wù)決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉(zhuǎn)良好，并且有一定的結(jié)余時才能考慮對外投資。在重大項目投資時，尤其要做好可行性調(diào)研工作，選擇風(fēng)險因素較小，財務(wù)風(fēng)險基本可控的項目，在充分規(guī)避投資風(fēng)險的前提下，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。如果是最大風(fēng)險發(fā)生時企業(yè)將無力應(yīng)對的項目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹(jǐn)慎，寧可減少投資，也不要冒企業(yè)無法承受的風(fēng)險。在投資前要做大量的風(fēng)險預(yù)設(shè)工作，深入地分析將來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的源頭，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾怂愠鲐攧?wù)成果與預(yù)期收益的誤差。要全面分析企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)投資。加強財務(wù)風(fēng)險控制，在企業(yè)利潤的分配上、應(yīng)收賬款的帳齡分析上要科學(xué)合理，采取進(jìn)一步縮短應(yīng)收賬款的帳期，縮減壞賬準(zhǔn)備等措施。并依據(jù)企業(yè)目前資金使用的期限以及預(yù)期現(xiàn)金流量情況對借款進(jìn)行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結(jié)構(gòu)更為合理，然后對籌資活動是否合理進(jìn)行有效科學(xué)的驗證。一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，標(biāo)志著它的財務(wù)運行是否穩(wěn)定，尤其是表現(xiàn)在融資上，最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)追尋的目標(biāo)。所以，在企業(yè)籌措資金時，要把社會上發(fā)行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產(chǎn)品做一個全面的分析和評價，選擇最適合企業(yè)現(xiàn)實的投資方式。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀以及能夠承受的風(fēng)險程度，對各種金融產(chǎn)品的投資進(jìn)行必要的風(fēng)險評估和收益評估，集中投資與分散風(fēng)險相結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使之成為企業(yè)一個作為活躍和安全的經(jīng)濟(jì)增長點。在企業(yè)的資金分配上，在保證各個股東正常的收益和分紅下，給來年的生產(chǎn)經(jīng)營留足必要的流動資金，更好的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高投資水平，最大限度地防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險的能力?？梢酝ㄟ^購買保險的形式，將企業(yè)不可預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險分散開來，一旦發(fā)生重大風(fēng)險時由保險公司承擔(dān)，還可以通過其他合法的措施把風(fēng)險向其他團(tuán)體和個人轉(zhuǎn)移。

(二)推進(jìn)管理機制建設(shè)，提升預(yù)警能力

1、發(fā)揮財務(wù)團(tuán)隊的主導(dǎo)作用，建立功能完善的財務(wù)管理運行機制

用制度的形式確保財務(wù)風(fēng)險控制體系的完備和有效，構(gòu)建企業(yè)各級財務(wù)管理機構(gòu)，配齊財務(wù)管理人員，構(gòu)建高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，責(zé)任落實到人。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險跟蹤監(jiān)督措施，具體地監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一項籌資、投資以及現(xiàn)金流動情況都要有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，堅決避免重大財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2、建立和完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在有些企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是缺失的，有的只是依附與財務(wù)管理的系統(tǒng)之中，所能起到的作用有限，所以，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須獨立，不受企業(yè)組織的支配和管理，它的構(gòu)成成分應(yīng)該包括企業(yè)的高級財務(wù)管理人員和第三方的財務(wù)專家，避免企業(yè)高管對這一機構(gòu)進(jìn)行權(quán)力控制。要定期召開會議，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行審查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險隱患及時預(yù)警。在風(fēng)險較小屬于可控范圍之內(nèi)的要制定措施，及時排除和化解。對于發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險隱患要重點研究，對問題的產(chǎn)生要追根尋源，然后有針對性地提出應(yīng)對措施，及時進(jìn)行干預(yù)，防止風(fēng)險損失的擴(kuò)大，杜絕類似風(fēng)險事故的發(fā)生，把損失降低到最低限度。

(三)改善企業(yè)市場經(jīng)營，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

1、優(yōu)化權(quán)利，規(guī)范財務(wù)控制

對于既有財務(wù)風(fēng)險，要采取多種促使及時控制和消除，保護(hù)企業(yè)利益不受損害，充分調(diào)動各部門積極性，主動參與財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機統(tǒng)一，構(gòu)建起清晰、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)關(guān)系，促使企業(yè)盡快擺脫困境，將損失降到最低。進(jìn)一步強化對內(nèi)部審計的監(jiān)管力度，規(guī)范會計部門監(jiān)督管理，促進(jìn)財務(wù)部門管理全面優(yōu)化，保證會計工作的規(guī)范性和獨立性。切實避免財務(wù)失誤為企業(yè)造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將損失降到最低。

2、優(yōu)化經(jīng)營，提升資金運營效率

如果企業(yè)正面臨財務(wù)風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)更要在這樣的環(huán)境下嚴(yán)格自我約束，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在銷售服務(wù)質(zhì)量上不斷完善，從而重塑企業(yè)的市場口碑。只有這樣財務(wù)風(fēng)險管控措施包括哪幾個方面，才能使企業(yè)在危機中創(chuàng)造生機，獲得社會公眾的支持，這一點對于企業(yè)發(fā)展尤為重要。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對財務(wù)管理進(jìn)行重新定位和梳理，對于企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，首先核算企業(yè)現(xiàn)階段的資金最佳配置，并與之前的資金機構(gòu)進(jìn)行對比，探索更合理、更有效的籌資機構(gòu)，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變化。除必要的融資途徑外，企業(yè)還需要增大銷售額度，實現(xiàn)現(xiàn)金流的及時補充，從而使資金機構(gòu)更加科學(xué)。

三、結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，為企業(yè)帶來更多機遇的同時，也是企業(yè)競爭更為激烈。這就促使財務(wù)管理更為重要，尤其是針對風(fēng)險防范的綜合性管理。多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相比明顯滯后，尤其是在財務(wù)風(fēng)險管理方面缺乏實踐經(jīng)驗。本文從廣義范圍的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的防范措施，旨在促進(jìn)企業(yè)管理者建立更為完善的財務(wù)風(fēng)險理念，逐漸形成具有指導(dǎo)性和前瞻新的財務(wù)風(fēng)險防范意識，有效降低財務(wù)風(fēng)險，助力企業(yè)實現(xiàn)高效化、規(guī)范化發(fā)展。

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