很多人一提到財務分析就頭疼。辛辛苦苦做出來的分析報告老板看不懂，業(yè)務部門更是用不上。

想想，你的財務分析是不是還停留在就數字分析數字的層面？

你知道嗎，只流于數字表面，往往會走進另一個誤區(qū)——喜歡在報告中堆砌各種圖表，這樣看的人很累，報告也沒有實際價值。

那么問題來了，如何才能做一份老板看得懂、業(yè)務用得上的財務分析報告呢？

首先要考慮讀者的需求和分析的目標，才能切中要點。

比如，股東關注盈利能力和營運能力，債權人關注償債能力。按照他們各自關注點逐個分析分析財務指標，和各個指標做好縱向比，分析指標增減變動背后的原因，橫向數據對比方面，可以參考同行業(yè)的研報、競爭對手的財報等。

其次，財務分析必須以業(yè)務為基礎，從財務中來，到業(yè)務中去，再落腳于財務去呈現(xiàn)。理論結合實際，不斷積累消化案例，才能看得更透徹。

理解業(yè)務情況可以從不同的層次出發(fā)，簡單列舉一些：

附上一張財務盡職調查分析體系圖：

我們一起來看下做財務分析的思路。

閱讀公司財報

上市公司公開披露的財報是做分析的重要信息來源。做財報分析時，不建議大家一上來就去找別人的分析報告、找新聞，查閱資料當然沒錯，但是更好的做法是先閱讀公司財報，對公司的經營狀況有個大致的了解，再去查閱資料就更有針對性。

此外，讀財報不是說讓你只去讀三張表上市公司財務分析，往往報表附注部分能給你帶來更多有價值的信息。

以樂視網為例，在附注中找到【收入確認】，就能發(fā)現(xiàn)樂視網在夸大營收。

樂視網每銷售一臺超級電視，都綁定了24個月的會員費980元。這筆錢的性質是預付款，也就是提供一段時間的服務，才能把相應的金額確認為收入。

所以，正常情況下，2014年元旦銷售的會員費到年末可確認490元應收，2015年末才能全部確認。

但是在編制2014年財報時，樂視卻將全年銷售的150萬臺超級電視綁定的15.3億會員費全部確認為營收，粗略推算夸大了11.5億元。

所以，閱讀財務報表附注，能讓我們從更細的角度看到企業(yè)經營的變化，幫我們躲開不少陷阱。

計算公司財務指標

公司的基本財務指標包括償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標、成長能力指標。分析時要根據分析目的與報告對象，選擇適當的指標進行計算，不必面面俱到。

其中，償債能力常用的指標有：流動比率、速動比率、資產負債率、利息保障倍數等。

在進行財務指標分析的時候，要與公司往期相同指標對比，還要與同行業(yè)其他公司、行業(yè)均值進行對比，這樣才能了解公司財務狀況究竟如何。

分析財務指標變動原因

做財報分析，單純計算指標沒太大意義，你能算的別人也能算，分析指標增減變動背后的原因才是目的。

但是分析變動原因就不是一件容易的事兒了。需要查閱大量行業(yè)資料、公司資料，對行業(yè)特點、公司經營有了深刻了解后才能做出比較準確的判斷。

其實到最后，你會發(fā)現(xiàn)分析財務指標變動原因的時候，落腳點都追溯到了公司經營上的戰(zhàn)略、特點、改變。所以，做財務分析，只會財務知識是沒用的，還要對公司、對行業(yè)有較深的了解。

結合具體情況給出可行性建議

財務人員要具備全局觀意識，分析完數據，應該根據結論與分析目的，給出專業(yè)意見和建議上市公司財務分析，從而幫助管理者決策企業(yè)未來的業(yè)務實施。

做好財務分析的重要性不言而喻，一份有價值的財務分析，更能讓你脫穎而出！

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