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企業(yè)稅務(wù)籌劃公司案例(企業(yè)消費稅籌劃案例)

獨立;另外一種方式是利用關(guān)聯(lián)交易控制賬面的利潤。由于我國目前有 上市公司多由原本的國有企業(yè)改制而成,因此上市公司與改制前的母公 司和兄弟公司之間存在著千絲萬縷的關(guān)系。利用這些聯(lián)系上市公司在財 務(wù)上大做文章,與關(guān)聯(lián)企業(yè)存在著大量的購銷往來,利用轉(zhuǎn)移價格,低 進高出,應(yīng)收賬款高額掛起,在不產(chǎn)生現(xiàn)金流的情況下,達到形成高額 利潤的目的?;蛘呤菍⒂髽I(yè)的利潤轉(zhuǎn)移到虧損的企業(yè)中實現(xiàn)利潤轉(zhuǎn) 移,實現(xiàn)整個上市公司的稅負最小化,或是將費用轉(zhuǎn)移給關(guān)聯(lián)方等。 三、上市公司財務(wù)舞弊的治理對策 雖然近幾年來由于證監(jiān)會、中介機構(gòu)等規(guī)范、監(jiān)督手段力度的加大 使得上市公司財務(wù)舞弊情況得到了較好的改善,但仍然存在著諸多管理 及治理方面的問題,主要表現(xiàn)為以下幾方面: (一)規(guī)范和完善證券市場公司內(nèi)部管理 治理及控制上市公司財務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,公司內(nèi)部股東應(yīng)做到維 護公司利益、認真履行職責企業(yè)稅務(wù)籌劃公司案例,發(fā)揮出公司董事會及全體股東的作用。在 上T}i公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理中,股東大會要保有最終決定權(quán)與控制權(quán),董事 會擁有真正的公司經(jīng)營控制權(quán),經(jīng)理擁有一定的經(jīng)營管理權(quán),監(jiān)事會則 具有對整個公司事務(wù)的監(jiān)察權(quán),各司其職,使公司形成一個完整的結(jié)構(gòu) 鏈,四個部門相互協(xié)調(diào)制約,從而避免某一部門為獲取利益最大化與會 計人員串通做出對公司發(fā)展不利的舉動。

另外,為了避免上市公司發(fā)生財舞弊情況,公司內(nèi)部應(yīng)加強各方面 內(nèi)部控制體系建設(shè)。近幾年來,隨著上市公司的不斷發(fā)展,深刻意識到 財務(wù)舞弊對公司的危害性,總結(jié)出一系列具有針對性的財務(wù)舞弊治理對 策,并提出以下幾點要求:首先,要求上市公司改變自身股權(quán)結(jié)構(gòu),使 其更健全。其次,要求上市公司自身擁有獨立董事會結(jié)構(gòu)體系及絕對經(jīng) 營控制權(quán)。再次,要求上市公司做好內(nèi)部監(jiān)察及管理工作,‘并充分發(fā)揮 監(jiān)管部門作用。最后,若條件許可,可以設(shè)立內(nèi)部審計委員會,全方位 控制和治理財務(wù)舞弊問題。 (二)規(guī)范法律監(jiān)管體系 (下接第196頁) 進入成長期后,M企業(yè)開始考慮在與總公司同一管轄區(qū)內(nèi)設(shè)立分支機 構(gòu)。剮成立的分支結(jié)構(gòu)出現(xiàn)負利潤的可能較高,稅收政策也不存在任何差 別。因此,M公司可以選擇以分公司的形式設(shè)立分支機構(gòu),接受總公司統(tǒng)一 管理,發(fā)生的利潤、虧損與總公司合并計算,內(nèi)部平衡自身經(jīng)濟波動,減輕 所承擔的義務(wù)?;谝陨峡紤],M企業(yè)于2010年設(shè)立了第一個分公司,當 年虧損832110元,抵減總公司所得稅額20800元。在隨后兩年里以相同方式 設(shè)立了另外三個分公司,合計抵減總公司所得稅額10061]0元。 2、納稅人的身份 M企業(yè)2012年總機構(gòu)和各分支機構(gòu)不含稅的銷售額分別為: 4882400元、894600元、773800元和832200元,且會計核算制度健全, 符合一般增值稅納稅人認定條件,適用于17%的增值稅稅率。

但該公司 的進項稅額只占銷項稅額部分的65%,增值率預(yù)計為35%。通過計算 可以得出,M公司以小規(guī)模納稅人身份納稅比一般納稅人所承擔的稅負 要輕。因此企業(yè)稅務(wù)籌劃公司案例,企業(yè)應(yīng)將分支機構(gòu)變更為子公司,只進行簡單的進銷往來 業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)樾∫?guī)模納稅人,按照3%的征收率繳納增值稅。如此籌劃, M企業(yè)可少繳稅額73800元。 (三)成熟期的稅收籌劃(2010年至今) 1、銷售活動中的稅收籌劃 M企業(yè)計劃在“五一”期間進行促銷活動,每銷售10130元商品,成本 為700元,銷售利潤率為15%。該企業(yè)擬出四個方案,具體內(nèi)容如下: (1)所有商品一律九折;②所購商品滿1000返100。③購物滿 1000即送價值100元的禮品一份(含稅進價為65元);④以舊換新, 舊貨可抵扣所換購商品價格中的100元。 若消費者對四種方案的注意力無太大差異,該企業(yè)選用哪種方案比 較合理? 依據(jù)方案內(nèi)容,筆者做出如下具體分析 應(yīng)繳增值 方案 銷售方式 稅收籌劃 稅稅額(元) 在同一張發(fā)票上開具折扣金額和銷售金額,按照折 ①

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