馬爸爸說(shuō)過(guò)：員工離職有兩個(gè)原因，一是員工受委屈了，二是錢(qián)沒(méi)給到位。其實(shí)這兩點(diǎn)都不是根本問(wèn)題，員工在哪個(gè)公司不會(huì)受委屈？錢(qián)！多少錢(qián)才算給到位給公司員工做財(cái)務(wù)培訓(xùn)，人性本就是貪婪的，企業(yè)也得考慮成本問(wèn)題，像百度，阿里，騰訊這些大公司，也還是有很多的員工離職。所以，減少員工離職的方法就是做好員工培訓(xùn)，讓員工真正學(xué)到東西。

現(xiàn)在很多公司做員工培訓(xùn)只是給員工一個(gè)賬號(hào)，讓員工自己去上面學(xué)習(xí)，問(wèn)題真正學(xué)到了什么給公司員工做財(cái)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人也不知道，什么是員工真正愿意學(xué)的也不知道，只是一味的讓員工學(xué)習(xí)。這樣的培訓(xùn)，不光起不到培訓(xùn)人希望達(dá)到的效果，反而使員工抵觸、反感。

那什么樣的培訓(xùn)才能使員工愛(ài)上培訓(xùn)，讓員工自主學(xué)習(xí)呢，首先培訓(xùn)管理人員需要了解員工喜歡什么，需要什么，什么樣的培訓(xùn)模式是員工能接受的，前段時(shí)間看到過(guò)滴滴大學(xué)的課程，把一個(gè)培訓(xùn)的課程做成了大片的感覺(jué)，員工培訓(xùn)就和看電影一樣，這樣的培訓(xùn)誰(shuí)不喜歡，當(dāng)然，這僅僅限于大企業(yè)。

小企業(yè)很重視員工的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)精神，那么就按照員工喜歡的方式來(lái)培訓(xùn)。從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，企業(yè)得通過(guò)每一次的培訓(xùn)來(lái)沉淀企業(yè)文化，而不是把培訓(xùn)員工當(dāng)成一種任務(wù)。

市面上有很多的培訓(xùn)平臺(tái)，有獨(dú)立部署的，有SaaS的，這兩種各有優(yōu)點(diǎn)，還是得看企業(yè)的預(yù)算，如果企業(yè)預(yù)算比較充足，建議選擇獨(dú)立部署的形式，這是發(fā)展成大企業(yè)的第一步。

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