最近聽到的消息是國內(nèi)2008年下半年單月的并購案比起年初下降了大約47%。這是一個很不樂觀的數(shù)字，意味著在經(jīng)濟緊縮的大環(huán)境下，很多企業(yè)對中短期的未來喪失了信心。在我看來，這種對未來信心的缺失恰恰是當(dāng)前最為可怕的因素。

微觀分析企業(yè)參與并購重組的戰(zhàn)略機會

由于工作的原因，我常常乘坐飛機穿梭在各個城市，每次傍晚飛過城市上空的時候，都會看到下面有一條條絢麗的長龍，那便是車水馬龍的道路。從飛機上看過去，這個長龍既是流動的，同時又是連續(xù)的，似乎沒有任何的縫隙。而當(dāng)我們轉(zhuǎn)換一個視角，比如，站在道路的兩邊，你又會發(fā)現(xiàn)，連續(xù)的車龍其實并非真正連續(xù)，而是有著不小的空隙，盡管穿過車流有著不小難度。再轉(zhuǎn)換一個視角，當(dāng)我們駕馭著車輛穿梭在車流中的時候，在高速的行駛過程中，你完全可以在不同的車道間自由穿梭，前提是你能夠保持一定的速度。

上面的例子說明一個道理：距離有時會使我們喪失判斷力，只有微觀地分析事物，才可能真正把握事物的真相。因此，我討厭動輒絕對化的論調(diào)，事物是生動而富有個性的，同樣面對這場寒冬，企業(yè)的境況因其所在行業(yè)的性質(zhì)不同，因其企業(yè)自身的發(fā)展模式不同，因其在行業(yè)內(nèi)的地位不同，而存在不同的戰(zhàn)略選擇方向。

我們就是要微觀地發(fā)現(xiàn)這種不同特點背后的自然規(guī)律，從中推導(dǎo)出企業(yè)的最優(yōu)或者次優(yōu)戰(zhàn)略選擇。能夠發(fā)現(xiàn)靈動的并購重組機會，正是并購的精華，也是企業(yè)在經(jīng)濟寒冬面前應(yīng)有的態(tài)度和追求。

在經(jīng)濟緊縮的環(huán)境下并購重組是什么意思，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的行業(yè)特點和資源條件，有選擇地參與并購重組活動，通過并購重組，抓住中國經(jīng)濟周期性波動帶來的機遇。其一是通過適當(dāng)?shù)牟①弻π袠I(yè)進行強勢洗牌并購重組是什么意思，只有低點蓄勢才能高點起飛;其二是通過適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)重組，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈再造，只有放下包袱才能輕裝上陣。

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