行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，酒店統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單

位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。4、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任

人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完善的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)

章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。六、《2015年度培訓(xùn)計(jì)劃表》。篇四：新員工財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃新員工財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃本次培訓(xùn)目的：讓您更多了解財(cái)務(wù)的概貌，了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，幫助您了解三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析

一、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的必要性1、什么是企業(yè)？簡(jiǎn)而言之，企業(yè)是指以法設(shè)立的以營(yíng)利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，把社會(huì)主義企業(yè)定義為：為極大程度的滿足人民物質(zhì)文化生活，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織；把資本主義企業(yè)定義為：是以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織。隨著改革開(kāi)放的逐步深入和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，人們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)是以資本為紐帶的，而資本的本質(zhì)是追逐利益的，故無(wú)論“姓資或姓社”企業(yè)的本質(zhì)都是賺取利潤(rùn)。

2、財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的加工廠，它把企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等原始信息通過(guò)各種票據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄、分類、匯總，提煉出企業(yè)產(chǎn)品單元和組織單元等基本財(cái)務(wù)情況，輸出財(cái)務(wù)信息，為決策層提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)職能分為：核算、監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。核算職能，是記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展史，評(píng)判其優(yōu)劣的過(guò)程，類似與各王朝的史官。史官有忠有奸，故財(cái)務(wù)上有真賬有假賬。監(jiān)督職能就是依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，審核規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。應(yīng)該說(shuō)，一定規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，貫穿在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，這些業(yè)務(wù)主要有一般財(cái)務(wù)人員執(zhí)行，而財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的主

要工作，財(cái)務(wù)管理的職能又分財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。3、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是識(shí)別企業(yè)環(huán)境的一個(gè)組成部分。下面我通過(guò)一個(gè)故事來(lái)說(shuō)明：話說(shuō)有二個(gè)城里人，向往鄉(xiāng)下田園生活，辭去城里的工作，到鄉(xiāng)下找事做，最終他們?cè)谝粋€(gè)牧場(chǎng)找了一份牧羊工作。第一天他們牧羊回來(lái)，向牧場(chǎng)主抱怨說(shuō)：牧羊太辛苦了，說(shuō)大羊還算老實(shí)，小羊太不聽(tīng)話。牧場(chǎng)主非常奇怪的隨他們到羊圈看看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：大羊一個(gè)不少，另外多了幾只瑟瑟發(fā)抖的兔子。這個(gè)故事告訴我們，進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境前，必須對(duì)它進(jìn)行了解，這樣可以少走彎路。

二、財(cái)務(wù)基本概念的介紹

2.1你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)? 會(huì)計(jì)年度? 凈銷售收入

? 總生產(chǎn)成本

? 銷售、研發(fā)、管理費(fèi)用? 銷售毛利? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

? 凈利潤(rùn)財(cái)政年度一個(gè)會(huì)計(jì)期包括12個(gè)連續(xù)的月份。在每個(gè)會(huì)計(jì)期的最后將進(jìn)行關(guān)帳，并計(jì)算是虧損還是盈利

? 有些公司的財(cái)務(wù)年度是從7月1日 到6月30日? 有些財(cái)務(wù)年度都與陽(yáng)歷年度一樣凈銷售收入

凈銷售收入值=常規(guī)出廠價(jià)---所有的銷售稅收和渠道含運(yùn)費(fèi)的總生產(chǎn)成本? 原材料? 包裝材料

? 直接生產(chǎn)費(fèi)用（水、電、人工等）? 總廠房設(shè)備費(fèi)用分?jǐn)? 運(yùn)輸/送貨

? 非生產(chǎn)性開(kāi)支如生產(chǎn)管理費(fèi)用銷售、研發(fā)、管理費(fèi)用? 銷售? 研發(fā)? 管理費(fèi)用銷售利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率

舉例：如果某公司銷售利潤(rùn)1千萬(wàn)，銷售額1億，它的利潤(rùn)率是：利潤(rùn)/ 銷售額 = 10m / 100m = 10%可以在稅前或稅后計(jì)算, 通常指稅前含運(yùn)費(fèi)的總生產(chǎn)成本? 原材料? 包裝材料

? 直接生產(chǎn)費(fèi)用（水、電、人工等）? 總廠房設(shè)備費(fèi)用分?jǐn)? 運(yùn)輸/送貨

? 非生產(chǎn)性開(kāi)支如生產(chǎn)管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

是凈銷售收入-銷售稅金及附加-銷售折扣+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用凈利潤(rùn)

是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加減投資收益、補(bǔ)貼收入、營(yíng)業(yè)外收支及扣除所得稅后的利潤(rùn)練習(xí)一

i. 假設(shè)你生產(chǎn)和銷售整籃裝的禮物（每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果）你以單價(jià)0.5元購(gòu)入籃子，2元購(gòu)入一條巧克力，4元購(gòu)入一盒餅干，3元購(gòu)入一包糖果，

并且平均每籃裝飾材料花費(fèi)1元。你雇傭5人進(jìn)行包裝，每人每天支付5元。他們一天能夠包裝100籃。

你給產(chǎn)品的定價(jià)是20元每籃。你每籃的利潤(rùn)是多少？（所有的成本平攤至每籃）答案

利潤(rùn)/每籃

售價(jià) 20.00篇五：2015財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃2015財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃第1篇：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃（一）財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的

（1）財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說(shuō)，公司的大量資金從我們手中流過(guò)，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；從小處說(shuō)，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單，而是繁雜，不是可有可無(wú)，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的管家，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個(gè)管家當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識(shí)，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知

識(shí)培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識(shí)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無(wú)形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來(lái)講，隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等，都給我們帶來(lái)了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工

作的政策和規(guī)定，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。（3）明確要求，學(xué)以致用為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍

惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力做到以下幾點(diǎn)：二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)講，廣泛討論，做好筆記，寫(xiě)好心得，并自覺(jué)運(yùn)用

到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再上新臺(tái)階。三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。（二）課程介紹講師：--------

開(kāi)課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室上課時(shí)間：--------------

適用對(duì)象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，商專，庫(kù)房主管課程簡(jiǎn)介：注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。

分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、小組討論.課程大綱：一、財(cái)務(wù)部基本情況講述

1、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、內(nèi)審會(huì)計(jì)、分公司會(huì)計(jì)、分公司出納）1）財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，

負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)檔案工作

3）出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫(kù)存現(xiàn)金管理4）材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫(kù)的核

算，及庫(kù)存物資6s，及時(shí)傳遞出入庫(kù)單據(jù)。5）銷售會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷售業(yè)績(jī)。

6）內(nèi)審會(huì)計(jì)：監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)工作清理，整頓。2、財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度1）財(cái)經(jīng)法規(guī)2）公司具體制度①差旅費(fèi)管理制度：報(bào)銷必須取得正式發(fā)票，實(shí)行一次一清，出差人員回公司后的72小時(shí)內(nèi)必須報(bào)，每超出24小時(shí)減少票面金額的10%。報(bào)銷憑證認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清楚，內(nèi)容完整。②采購(gòu)報(bào)銷制度：采購(gòu)人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《采購(gòu)申請(qǐng)單》；采購(gòu)人員憑發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票）、質(zhì)檢驗(yàn)收單、倉(cāng)庫(kù)保管員的入庫(kù)單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購(gòu)人簽字財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，物流部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷。③辦公用品報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫(kù)單（入庫(kù)單寫(xiě)明品名、數(shù)量、單價(jià)、金額），由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交

出納審核方予以報(bào)銷。④車輛支出報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字

(500元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷。⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資。⑥每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。⑦存貨的管理：對(duì)于庫(kù)存物資分為三類管理（a每月盤點(diǎn)、b每季盤點(diǎn)、c每年盤點(diǎn)）；購(gòu)入的材料，倉(cāng)庫(kù)管理員憑質(zhì)控部出具的檢驗(yàn)合格單及實(shí)物辦理一式入庫(kù)單，將購(gòu)入材料分為三類（必檢、抽檢、免檢），按類別、品名、規(guī)格、型號(hào)分門別類建立相應(yīng)的實(shí)物臺(tái)賬；對(duì)于產(chǎn)成品，入庫(kù)單要標(biāo)明儀器編碼、名稱、型號(hào)、單位、數(shù)量、生產(chǎn)通知單號(hào)；出庫(kù)單，對(duì)

于各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。3、財(cái)務(wù)部與各部門之間的關(guān)系（如物流部、銷售部）客戶代表簽定銷售合同，填寫(xiě)《銷售訂單》及合同，將其交商務(wù)專員審核，在erp中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1、淺談會(huì)計(jì)的基本知識(shí)在會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有一個(gè)廣為流行的說(shuō)法，即會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的語(yǔ)言。當(dāng)然，它不是原始的語(yǔ)言，而是一種符號(hào)化的文字與數(shù)字、圖表相結(jié)合的語(yǔ)言。但語(yǔ)言（不管是口頭上的或書(shū)面上的）都只是思維的外殼，它通過(guò)特定的形式，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容——包括有關(guān)人們的價(jià)值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)的功能，不管會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有多少種說(shuō)法，

歸根到底，是行為功能。會(huì)計(jì)的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜、先進(jìn)，如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為（包括組織行為和個(gè)人行為），就不可能對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)揮任何實(shí)際作用。而要使會(huì)計(jì)的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的，還必須深入研究它的社會(huì)文化層面財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，使會(huì)計(jì)研究的技術(shù)觀和社會(huì)文化觀相結(jié)合。更具體一點(diǎn)說(shuō)，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人如果要求會(huì)計(jì)部門按照他們的意志行事，那他們?cè)诘赖律暇筒豢赡茏龅秸\(chéng)實(shí)守信，在行為上就會(huì)假帳真算或真帳假算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。這樣的會(huì)計(jì)問(wèn)題，就不是單純依靠改進(jìn)會(huì)計(jì)的技術(shù)方法所能解決的，而必須探索問(wèn)題產(chǎn)生的社會(huì)文化根源，在社會(huì)大環(huán)境中，從樹(shù)立正確的價(jià)值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則入手，才能從根本上解決問(wèn)題。

1） 會(huì)計(jì)的丁字賬法賬戶的基本結(jié)構(gòu)通?？梢院?jiǎn)化為丁字賬戶（或t型賬戶），用來(lái)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生所引起

的會(huì)計(jì)要素的增加額和減少額。2） 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程3） 會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，核算和監(jiān)督企業(yè)、政府、非營(yíng)利組織等單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。4） 會(huì)計(jì)等式

2、透視企業(yè)的窗口——財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀1） 案例：財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2） 財(cái)務(wù)報(bào)表特征3） 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀4） 損益表閱讀5） 現(xiàn)金流量表閱讀

6） 三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系7） 區(qū)域銷售業(yè)績(jī)排名表閱讀（舉例說(shuō)明）8） 全公司個(gè)人業(yè)績(jī)排名表閱讀（舉例說(shuō)明）9） 各部門銷售業(yè)績(jī)、費(fèi)用、欠款匯總表閱讀（舉例說(shuō)明）10） 分公司費(fèi)用預(yù)算表閱讀11） 分公司撥款、收入、費(fèi)用、余額匯總表閱讀12） 本月收支與上月收支財(cái)務(wù)分析表閱讀3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1） 虛假財(cái)務(wù)報(bào)表（ 財(cái)務(wù)欺詐）識(shí)別的基本技巧① 選用不當(dāng)?shù)恼叟f方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤(rùn)的辦法。延長(zhǎng)折舊年限、由加速折舊法改為直線法、甚至不提折舊等情況在實(shí)際操作中屢見(jiàn)不鮮。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)表中將固定資產(chǎn)的折舊方法由加速折舊法改為直線法，幫助公司增加利潤(rùn)，由虧損變?yōu)橛?。?選用不當(dāng)?shù)氖杖?、費(fèi)用確認(rèn)方法：提前或推遲確認(rèn)收入或費(fèi)用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤(rùn)的方法。例如，國(guó)嘉實(shí)業(yè)在xx年12月5日與美國(guó)公司同意以12000萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買國(guó)嘉實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)出的軟件，合同約定的交貨時(shí)間為xx年的6月和9月，xx年2月質(zhì)量鑒定后予以驗(yàn)收。但國(guó)嘉實(shí)業(yè)在xx年12月25日與一家外貿(mào)公司簽訂協(xié)議，以9600萬(wàn)元的價(jià)格賣斷軟件，據(jù)此確認(rèn)了5100萬(wàn)元的利潤(rùn)。顯然，國(guó)嘉實(shí)業(yè)在尚未提供商品時(shí)就確認(rèn)收入

是不符合準(zhǔn)則規(guī)定的。

③ 通過(guò)其他手段操縱利潤(rùn)

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