2010年10月，據(jù)內(nèi)部人士透露，任正非家族有5人在華為任職，其中，任正非的弟弟負責華為公司的一些物業(yè)管理工作；其妹妹在1999年之前曾任公司的財務總監(jiān)。

據(jù)接觸過其妹妹等家人的華為人士透露，任正非在華為工作的家人都異常低調、非常平易近人財務總監(jiān)工作內(nèi)容，對普通員工和同事都非常熱情。如果不是有人刻意介紹，與他們接觸很久后都不會知道他們是任老板的家人。

任正非的女兒孟晚舟，在1995年前后就加入了華為。任正非有意培養(yǎng)孟晚舟做公司CFO的意圖早已經(jīng)比較明顯了。

孟晚舟主要在華為財務部門工作，歷任華為財務部副總裁、華為香港公司銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)等，孟晚舟至今在華為已經(jīng)工作16年以上，算是華為的元老之一。由于孟晚舟有豐富的財務工作經(jīng)驗，加上前期鋪墊比較長，容易為華為高層接受，因此，原CFO、華為元老之一的梁華離職后，孟晚舟接任CFO的可能性比較大。

而任正非的兒子任平在沒有被曝光前在華為的最高職務是華為下面一個做配套的子公司老總。

其實，兩三年前，華為內(nèi)部就有傳聞，1944年出生的任正非，或許不得不考慮華為的權杖交接問題。關于任正非想將任平納入華為高層管理團隊的猜測一直時時在坊間流傳，但一直沒有實際動作。

此次傳聞，再次使華為最為隱秘的接班人問題浮出水面。

內(nèi)部人士對《21世紀經(jīng)濟報道》記者分析說，華為是職工持股會實際控制的，任正非家族的股份一共才5%左右。但如果掌握了華為職工持股會，就可以間接控制華為。因此，從常理上看，任正非沒有必要一定要讓兒子進入EMT，照樣可以控制華為。

一名與華為接觸多年的業(yè)內(nèi)人士表示，任正非即使要讓兒子進入EMT，也沒有必要采取如此激烈的方式。

根據(jù)《華為基本法》的對接班人的要求：我們要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得過且過當我們的高層領導人中有人利用職權謀取私利時，就說明我們的干部選撥制度和管理出現(xiàn)了嚴重問題，如果只是就事論事，不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠了；以及關于華為接班人產(chǎn)生的規(guī)定：華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產(chǎn)生的領袖。。。。這充分說明，公司職業(yè)化、制度化發(fā)展才是任正非對接班人的第一訴求，而遠非家族控制力。

接班人猜想

有趣的是，關于接班人的猜想，在華為內(nèi)部是一個公開而嚴肅的話題：

“如果任總退休了，華為的好日子還會繼續(xù)下去嗎？”——在華為官網(wǎng)一個供員工交流的公開論壇上財務總監(jiān)工作內(nèi)容，這則帖子從今年初開始則被公司置于了論壇推薦的頭條，至今已經(jīng)跟貼達到35頁。但是該話題的指向皆為如何讓接班人體現(xiàn)公司制度化、流程化的管理理念。

“事實上，自從華為步入快速發(fā)展的軌道后，有關任正非接班人的傳聞，就不絕于耳?！币晃蝗A為內(nèi)部人士表示。

其實早在今年6月份，有關“孫亞芳要退位與任平”的傳聞，就已在電信分析師行業(yè)流傳甚廣。

傳言頗多的版本，則是任正非早已為任平接班做好鋪墊，并多次提出要將任平引入EMT成為董事，卻遭到眾多高管的反對。而此次傳言的“孫亞芳離職”的起因，亦與此相關。

相比較外界對于華為“接班人”問題的高度敏感，在華為內(nèi)部有關與此的討論，則顯得相對平靜。

“過去22年，老板的最大貢獻不是讓華為變成了擁有10萬人的公司，而是為華為打造了生存的出路：制度化和流程化?！?0月27日，一位自稱華為員工在前述論壇上留言。

事實上，任正非亦在不同場合以不同的方式提及，合理科學的制度化和流程化，將是華為的核心競爭力之一。

1997年后，華為開始全面引進國際管理體系，包括“職位與薪酬體系”，以及英國國家職業(yè)資格管理體系(NVQ)，從IBM引進的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)及集成供應鏈管理(ISC)等等。

“華為未來的接班人，必須具備駕馭這家現(xiàn)代化和國際化公司的能力?！币谎芯咳A為的資深業(yè)界人士認為，是否是任正非的嫡系親人，并不是考量的重點。

公開資料顯示，任正非之子任平畢業(yè)于中國科技大學，進入華為以來，在華為旗下市場部、采購部、中試部等多個基層部門鍛煉。

“盡管任平?jīng)]有位居高層要職，但由于在華為多個基層工作過，對華為基本業(yè)務極為熟悉?！币晃蝗A為離職高層透露，外界對于任平的業(yè)務能力，存在一定程度的誤解?！?010年10月28日《21世紀經(jīng)濟報道》#商業(yè)文明##管理#

更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權請聯(lián)系刪除處理。