摘要：本文總結(jié)目前出現(xiàn)在各種文獻(xiàn)上的方法,如降低損失程度的方法、采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方法、基于數(shù)字化升級(jí)策略的方法、基于轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)策略的方法、改善供應(yīng)鏈的方法、違約法律風(fēng)險(xiǎn)處置的方法、風(fēng)險(xiǎn)利用的方法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法、基于強(qiáng)化體系建設(shè)策略的方法,并對(duì)這些方法分別進(jìn)行論述評(píng)價(jià)。同時(shí),本文從實(shí)際出發(fā)對(duì)企業(yè)提出相應(yīng)的建議,以期對(duì)企業(yè)在后新冠疫情時(shí)期或是預(yù)防今后疫情再次發(fā)生起到積極作用。

關(guān)鍵詞：新冠疫情; 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理;

一、引言

2020年年初,一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情席卷全球,企業(yè)受到了劇烈沖擊。在這種處境下,出現(xiàn)了各種疫情的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,但是這些方法是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法嗎?對(duì)疫情下艱難度日的企業(yè)來(lái)說(shuō),這些方法確實(shí)有用嗎?這些方法是針對(duì)新冠疫情的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控策略與措施嗎?基于對(duì)這些問(wèn)題的思考,本文總結(jié)目前出現(xiàn)在各種文獻(xiàn)上的方法,如降低損失程度的方法、采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方法、基于數(shù)字化升級(jí)策略的方法、基于轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)策略的方法、改善供應(yīng)鏈的方法、違約法律風(fēng)險(xiǎn)處置的方法、風(fēng)險(xiǎn)利用的方法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法、基于強(qiáng)化體系建設(shè)策略的方法,并對(duì)這些方法分別進(jìn)行論述評(píng)價(jià)。同時(shí),本文從實(shí)際出發(fā)對(duì)企業(yè)提出相應(yīng)的建議,以期對(duì)企業(yè)在后新冠疫情時(shí)期或是預(yù)防今后疫情再次發(fā)生起到積極作用。

二、當(dāng)下出現(xiàn)的各種企業(yè)疫情風(fēng)險(xiǎn)防控方法

1.降低損失程度的方法

(1)注重財(cái)務(wù)管理,保障現(xiàn)金流

目前對(duì)于企業(yè)新冠疫情風(fēng)險(xiǎn)防控的方法從財(cái)務(wù)管理的角度主要分成兩方面:一方面是關(guān)注企業(yè)資本結(jié)構(gòu),另一方面是關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流。

熊嵐(2020)和呂惠怡(2020)針對(duì)融資難導(dǎo)致資金鏈斷裂和現(xiàn)金大幅減少制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展這兩大挑戰(zhàn),均提出注重資本結(jié)構(gòu)、控制債務(wù)比例增加的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。金豆豆,鮑群(2020)建議企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)財(cái)務(wù)柔性的培養(yǎng),使其對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)更加靈活。這種以資本結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,通過(guò)財(cái)務(wù)投資、融資、股利分配決策,使企業(yè)保持合理或是較高的高流動(dòng)性資產(chǎn)配置,確實(shí)能幫助企業(yè)提升適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力。良好的財(cái)務(wù)彈性可以讓企業(yè)在面對(duì)疫情這類(lèi)無(wú)法預(yù)見(jiàn)的緊急情況時(shí)能更有能力去適應(yīng)和調(diào)整,在業(yè)務(wù)萎縮甚至停產(chǎn)停工的困境下能繼續(xù)堅(jiān)持更久,防止企業(yè)資金鏈斷裂。

吳劍峰(2020)認(rèn)為企業(yè)重點(diǎn)要關(guān)注在緩解現(xiàn)金流壓力方面,審視成本支出,擠出企業(yè)內(nèi)部冗余資源。羅忠青,劉坤新(2020)提出中小企業(yè)在新冠疫情下求活的重要方式就是保證現(xiàn)金流,提高應(yīng)收賬款管理效率。劉麗(2020)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)做好資金鏈管理,運(yùn)用財(cái)務(wù)方法和指標(biāo)對(duì)資金的安全性進(jìn)行監(jiān)控,設(shè)定資金安全系數(shù),以?xún)?chǔ)備充足的現(xiàn)金或能夠有穩(wěn)定的現(xiàn)金來(lái)源抵御不可預(yù)知危機(jī)的侵害。這些從現(xiàn)金流管理的角度考慮的財(cái)務(wù)手段對(duì)于疫情下的企業(yè)來(lái)說(shuō)從一定程度上緩解了現(xiàn)金流壓力,幫助企業(yè)在疫情期間堅(jiān)持得更長(zhǎng)久,同時(shí)也為企業(yè)在后疫情時(shí)期采取其他長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法爭(zhēng)取到了更多調(diào)整的時(shí)間。

(2)加強(qiáng)內(nèi)控應(yīng)急機(jī)制

陳慶佳,綦曉光,曾芳莉(2020)提出企業(yè)要隨時(shí)跟進(jìn)國(guó)內(nèi)外疫情最新信息及各國(guó)政策,利用先進(jìn)科技建立快速應(yīng)急機(jī)制,幫助企業(yè)迅速作出正確的決策。張連起(2020)建議企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善治理機(jī)制和內(nèi)控制度,及時(shí)出臺(tái)并啟動(dòng)“緊急情況應(yīng)急預(yù)案”或“業(yè)務(wù)可持續(xù)性計(jì)劃”,并在具體環(huán)節(jié)上加強(qiáng)執(zhí)行力度以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理手段的應(yīng)用,比如應(yīng)對(duì)突發(fā)事件下的情景模擬、壓力測(cè)試等手段。

應(yīng)急機(jī)制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具無(wú)論是國(guó)家政府層面還是企業(yè)層面,在面臨危機(jī)時(shí)都是確實(shí)有效的方法。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),鼓勵(lì)開(kāi)展面臨疫情突發(fā)情況下銷(xiāo)售或生產(chǎn)停滯持續(xù)1～3個(gè)月的壓力測(cè)試,并根據(jù)壓力強(qiáng)度測(cè)試的反應(yīng)和結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。這種方法的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)提前做好風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備來(lái)抵抗疫情,幫助企業(yè)面對(duì)危機(jī)迅速應(yīng)對(duì),快速止損,極端壓力下堅(jiān)持更久,爭(zhēng)取企業(yè)調(diào)整恢復(fù)的時(shí)間和機(jī)會(huì)。

(3)注重協(xié)同管理,積極利用政策

王在全(2020)、吳劍峰(2020)、馬擎宇(2020)從不同行業(yè)的角度分析提出企業(yè)應(yīng)主動(dòng)爭(zhēng)取利用各種財(cái)政、金融、稅收等政策,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)輸血減壓,積極溝通政府并與各方協(xié)作下渡過(guò)難關(guān)。這種利用外部救助的方法在一定程度上確實(shí)能幫助企業(yè)快速減緩損失,尤其是用稅收減免、降租、降息、延遲繳稅、分期繳稅、延遲繳納“五險(xiǎn)一金”等政策來(lái)減少現(xiàn)金支出的同時(shí)利用財(cái)政補(bǔ)助以及金融政策來(lái)獲取更多的現(xiàn)金。然而外部救助一般對(duì)特定行業(yè)有所偏向或是對(duì)救助企業(yè)有一定限制條件,本質(zhì)上是一種臨時(shí)的應(yīng)急救助,并非所有企業(yè)都能得到救助,何況救助程度也是杯水車(chē)薪。這種受制于外部救助的方法是企業(yè)面對(duì)疫情可以采取的臨時(shí)應(yīng)急舉措方式之一,并不是真正意義上企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理防控的方法,無(wú)法幫助企業(yè)從風(fēng)險(xiǎn)管理上建立自身對(duì)疫情的抵抗。

以上三種降低損失程度的方法,前兩種方法并非針對(duì)疫情存在,而是通用的風(fēng)險(xiǎn)防控方法。即便沒(méi)有疫情發(fā)生,企業(yè)也應(yīng)該重視資本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流管理、加強(qiáng)內(nèi)控應(yīng)急機(jī)制,這兩種通用的方法對(duì)疫情下受損的企業(yè)是有積極作用的,較高的高流動(dòng)性資產(chǎn)配置為企業(yè)現(xiàn)金能力提供了保障,健壯的現(xiàn)金能力為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供了更多的可能性。第三種方法則是企業(yè)面對(duì)疫情臨時(shí)應(yīng)急的外救行為,并非企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

2.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方法

梁偉雄,湯眾,何韶穎(2020)針對(duì)中小微企業(yè)新冠疫情停工面臨的困境提出“中小微企業(yè)疫情停工保險(xiǎn)方案”。劉軼,董敏(2020)和周運(yùn)濤(2020)提出“營(yíng)業(yè)中斷保險(xiǎn)”,認(rèn)為營(yíng)業(yè)中斷保險(xiǎn)可以為企業(yè)的有序、持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供全面保障。事實(shí)上,目前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)在針對(duì)疫情這種危機(jī)帶來(lái)的停工停產(chǎn)或營(yíng)業(yè)中斷情況的保險(xiǎn)方面并不成熟,市面上新開(kāi)發(fā)的復(fù)工保障險(xiǎn)大多也是針對(duì)個(gè)人,極個(gè)別新創(chuàng)推出的復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)新冠疫情防控保險(xiǎn)也對(duì)投保企業(yè)有所限制,相關(guān)產(chǎn)品費(fèi)用以及參保條件均不確定,靠保險(xiǎn)產(chǎn)品做風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法對(duì)于當(dāng)前疫情下的企業(yè)來(lái)說(shuō)并無(wú)現(xiàn)實(shí)意義,而且從長(zhǎng)期來(lái)看,中小微企業(yè)受成本因素影響是否愿意購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)也存在很大的不確定性。

3.基于數(shù)字化升級(jí)策略的方法

吳劍峰(2020)、張廷龍(2020)、劉麗(2020)均認(rèn)為新冠疫情下企業(yè)應(yīng)加快商業(yè)模式數(shù)字化升級(jí)。陳慶佳,綦曉光,曾芳莉(2020)和王忠明(2020)等人提出企業(yè)應(yīng)順應(yīng)“線上化生存”新潮流,重視線上與線下融合,利用數(shù)字化升級(jí)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式,從相對(duì)陌生的線上領(lǐng)域?qū)ふ揖€下業(yè)務(wù)的新突破,進(jìn)一步釋放生產(chǎn)和銷(xiāo)售新動(dòng)能。這種利用科技將線上線下進(jìn)行融合的數(shù)字化升級(jí)方法對(duì)疫情下的企業(yè)是有一定幫助的,這種方法從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)也是為了保障新冠疫情期間企業(yè)的現(xiàn)金流,借助數(shù)字化升級(jí)彌補(bǔ)疫情期間企業(yè)線下經(jīng)營(yíng)的異常,幫助企業(yè)通過(guò)帶來(lái)新的現(xiàn)金流入來(lái)緩解現(xiàn)金壓力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在疫情期間持續(xù)經(jīng)營(yíng)。然而并非所有企業(yè)都能在疫情突發(fā)情況下及時(shí)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí),而且即便沒(méi)有發(fā)生此次疫情,企業(yè)也適用于這種方法來(lái)提升自身風(fēng)險(xiǎn)防控能力,這種方法不是針對(duì)疫情的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控方法,而是企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)采取的通用方法。

4.基于轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)策略的方法

王忠明(2020)等人以新冠疫情期間個(gè)別企業(yè)利用設(shè)備與原材料轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩和個(gè)別醫(yī)院從綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)型為新冠病毒確診病例治療點(diǎn)為例,提出企業(yè)對(duì)于新需求要反應(yīng)靈敏快捷,依循相關(guān)性原則盡可能找到基礎(chǔ)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)區(qū)間?；谵D(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)策略的方法主要是企業(yè)在疫情期間根據(jù)市場(chǎng)新的需求積極利用企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行新的配置和生產(chǎn),避免產(chǎn)能浪費(fèi),打開(kāi)新的市場(chǎng),增加新的收入。這種方法確實(shí)能幫助疫情下的企業(yè),但是需要依托于企業(yè)自身原有的產(chǎn)業(yè)資源以及靈活的結(jié)構(gòu)彈性,大多數(shù)企業(yè)尤其是中小微企業(yè)并不具備這種基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì),因此很難在疫情期間及時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)。本文鼓勵(lì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中多關(guān)注與自身基礎(chǔ)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),建立靈活的結(jié)構(gòu)彈性,縮減冗余的成本結(jié)構(gòu),通過(guò)情景假設(shè)嘗試發(fā)現(xiàn)各種轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)的可能性。

5.改善供應(yīng)鏈的方法

陳慶佳,綦曉光,曾芳莉(2020)提出企業(yè)應(yīng)提高產(chǎn)品靈活性,建立柔性供應(yīng)鏈并減少供貨對(duì)一個(gè)地區(qū)的過(guò)分依賴(lài)。張廷龍(2020)提出全面創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理,從供應(yīng)鏈的全鏈條上定位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素,針對(duì)不同時(shí)期不同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,強(qiáng)化供應(yīng)鏈集成化管理,提高供應(yīng)鏈彈性。供應(yīng)鏈改善的方法也是企業(yè)可以通用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,從實(shí)用性上來(lái)看,對(duì)于當(dāng)前疫情影響下的企業(yè)來(lái)說(shuō)這種方法是否真實(shí)奏效存在著不確定性,比如對(duì)于2020年年初新冠疫情發(fā)生后完全封鎖狀態(tài)下的武漢是無(wú)法采取這種方法去應(yīng)對(duì)的。從適用條件來(lái)講,對(duì)于在供應(yīng)鏈條上缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、議價(jià)能力弱的中小微企業(yè)來(lái)說(shuō),很難實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的改善。另外,供應(yīng)鏈管理水平的提升、靈活性和柔性的建立都是需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,面對(duì)突如其來(lái)的疫情,這種方法對(duì)于疫情下即將營(yíng)業(yè)中斷的企業(yè)來(lái)說(shuō)很難發(fā)生作用。

6.新冠疫情下違約法律風(fēng)險(xiǎn)處置的方法

吳濤(2020)、周洪波(2020)、梁捷(2020)分別從建立應(yīng)對(duì)“被違約”風(fēng)險(xiǎn)的防火墻、勞動(dòng)關(guān)系、合同履行等不同的角度提出建立法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)案、利用多種股權(quán)激勵(lì)方式、關(guān)注合同解除免責(zé)事由等建議。事實(shí)上,新冠疫情期間違約法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)并不能及時(shí)緩解企業(yè)因疫情受到的威脅,甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)業(yè)中斷的負(fù)面情況。同時(shí),基于違約法律風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的情況下都應(yīng)該予以關(guān)注的,并不針對(duì)此次疫情。

7.風(fēng)險(xiǎn)利用的方法

胡亞冰(2020)針對(duì)新冠疫情增加的企業(yè)匯兌風(fēng)險(xiǎn)提出有效利用套保產(chǎn)品減少匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。吳勇(2020)報(bào)道通過(guò)衍生品市場(chǎng)管理原料庫(kù)存的方法為后疫情時(shí)代鋼鐵企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了參考和借鑒。風(fēng)險(xiǎn)利用是在風(fēng)險(xiǎn)偏好或風(fēng)險(xiǎn)容忍度之內(nèi)通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲得利益,這種方法本身存在一定的局限性,并不適用于大多數(shù)企業(yè)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠成熟或是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)利用金融工具操作水平不高的企業(yè),一旦利用不當(dāng),則可能會(huì)造成更大的損失。對(duì)于有成熟條件利用金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)來(lái)說(shuō),疫情給這些企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)而非損失。

8.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法

朱衛(wèi)東,張超,陳緒龍(2020)提出企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析決策系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)預(yù)警,進(jìn)而確定新冠疫情對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響以及企業(yè)目前在整個(gè)行業(yè)中所處的位置。劉麗(2020)建議企業(yè)設(shè)立全面的危機(jī)監(jiān)測(cè)和預(yù)警管理體制,做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)、信息搜索、警報(bào)發(fā)布等危機(jī)預(yù)警程序。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具之一確實(shí)能幫助企業(yè)及早地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),從而做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,但是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)需要對(duì)大量的信息進(jìn)行綜合分析,有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系需要依靠高科技手段,結(jié)合人工管理,提高分析的自動(dòng)化水平和處理能力,才能保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確和及時(shí)。而疫情這種突發(fā)性極端事件是很難預(yù)測(cè)的,何況對(duì)于自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理能力薄弱的企業(yè)來(lái)說(shuō),即便提前預(yù)警了也無(wú)法幫助其應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的嚴(yán)重負(fù)面影響。

9.基于強(qiáng)化體系建設(shè)策略的方法

王忠明(2020)、熊嵐(2020)、呂惠怡(2020)等學(xué)者均提出企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控管控意識(shí),在企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管控能力建設(shè)。田光宇(2020)建議中小企業(yè)應(yīng)建立相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng),聚焦整合關(guān)鍵資源,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)性的體系建設(shè)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理趨于成熟以及風(fēng)險(xiǎn)管理水平的體現(xiàn),從長(zhǎng)期來(lái)看,這種方法能幫助企業(yè)提升其生存能力,通過(guò)這種方法增加其對(duì)新冠疫情的抵抗是企業(yè)生存能力提升的其中一個(gè)方面。

三、結(jié)論

當(dāng)前大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法主要集中在降低損失程度,采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、基于數(shù)字化升級(jí)策略、基于轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)策略、改善供應(yīng)鏈、違約法律風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)利用、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、基于強(qiáng)化體系建設(shè)策略等方面。對(duì)于這些方法,本文對(duì)是否存在針對(duì)新冠肺炎疫情的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控策略與措施這一問(wèn)題形成下列的思考和建議:

第一,上述關(guān)于新冠疫情下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方法或策略基本上都和新冠疫情無(wú)關(guān),即便沒(méi)有新冠肺炎疫情,在通常情況下這些方法或策略也是適用的,因此在當(dāng)下并不存在專(zhuān)門(mén)針對(duì)新冠肺炎疫情的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方法。

第二,上述大多數(shù)的方法其實(shí)質(zhì)是基于保障企業(yè)的現(xiàn)金流,但是如果企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱,面對(duì)突如其來(lái)的疫情很難及時(shí)通過(guò)這些方法來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金保障。

第三財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、改善供應(yīng)鏈、違約法律風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)利用、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法對(duì)于當(dāng)下疫情受損的企業(yè)尤其是中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)很難及時(shí)發(fā)揮積極作用。

第四,短期來(lái)看,對(duì)新冠疫情下企業(yè)尤其是對(duì)中小微企業(yè)來(lái)說(shuō),真正對(duì)新冠疫情發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控作用的是政府。建議企業(yè)積極利用各種財(cái)政金融和稅收政策在最短時(shí)間內(nèi)有效地緩解現(xiàn)金流壓力以延長(zhǎng)新冠疫情期間的生存。

第五,長(zhǎng)期來(lái)看,部分通用的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是有效的。企業(yè)應(yīng)該重視資本結(jié)構(gòu)管理、現(xiàn)金流管理,加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理體系化建設(shè),提升產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的靈活性以增加轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)的可能性,通過(guò)這些長(zhǎng)期效應(yīng)增加企業(yè)面對(duì)疫情的抵抗,提高企業(yè)生存能力,幫助企業(yè)在后疫情時(shí)期或是今后再次發(fā)生疫情時(shí)堅(jiān)持得更長(zhǎng)久。

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