經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)命運(yùn)的興衰，然而戰(zhàn)略制定卻非常困難和復(fù)雜，使企業(yè)面臨諸多困惑：是做利潤(rùn)高的產(chǎn)品，還是做周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品？是增加投入研發(fā)，還是重金打造品牌？是擴(kuò)張還是收縮市場(chǎng)？部門經(jīng)理各執(zhí)己見(jiàn)，如何統(tǒng)一思路？原來(lái)的戰(zhàn)略已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，轉(zhuǎn)型有代價(jià)，不轉(zhuǎn)型沒(méi)前途，如何突出重圍？新戰(zhàn)略制訂了卻傳遞不下去，中層難以理解，員工更難以落實(shí)，怎么辦？新業(yè)務(wù)即將全面展開(kāi)，具有戰(zhàn)略意識(shí)、大局觀的高管人才在哪里？...

廣州某財(cái)稅公司為了加強(qiáng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維意識(shí)，提升戰(zhàn)略掌控能力，提升管理者統(tǒng)觀全局的能力，特邀請(qǐng)丁大硼老師開(kāi)展一期《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤模擬》專題培訓(xùn)。

丁大硼老師有十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團(tuán)高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，十五年的沙盤模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)有名的實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬管理專家，持有項(xiàng)目管理、致勝營(yíng)銷、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、動(dòng)機(jī)管理、經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)制造）和領(lǐng)導(dǎo)力六套領(lǐng)先沙盤，曾受邀輔導(dǎo)CCTV《贏在中國(guó)》參賽選手沙盤模擬導(dǎo)師，并同時(shí)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)裁判參與全部三個(gè)賽季的評(píng)判工作。經(jīng)過(guò)丁老師的輔導(dǎo)，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。

《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤模擬》這個(gè)課程是丁老師的主講課程之一，輔導(dǎo)過(guò)眾多企業(yè)，廣受企業(yè)好評(píng)。課程以沙盤演練的形式開(kāi)展，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以理論化梳理，從而更好的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。學(xué)員將模擬企業(yè)5-6年的經(jīng)營(yíng)，在復(fù)雜的外部市場(chǎng)情況下，面對(duì)一個(gè)具有完備生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人力資源部門的企業(yè)，要不斷圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系，并在這個(gè)目標(biāo)體系上將不同部門協(xié)調(diào)起來(lái)，將制定出的戰(zhàn)略通過(guò)執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動(dòng)，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤(rùn)和未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。

本次培訓(xùn)為期兩天，在丁老師的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分為七個(gè)小組，每個(gè)團(tuán)隊(duì)8-10人，分別扮演模擬管理團(tuán)隊(duì)的重要職位角色，如CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)沙盤和模擬貨幣等教具，模擬企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理，面對(duì)來(lái)自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

隨著模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入，各組面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)廣州財(cái)稅培訓(xùn)，如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)（產(chǎn)品）定位選擇，市場(chǎng)信息的綜合分析決策，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡，適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等，加深對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解，體會(huì)經(jīng)營(yíng)短視的危害，樹(shù)立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí)。

學(xué)員們參與度極高，在演練過(guò)程中，每個(gè)小組成員承各自角色的責(zé)任，為改善企業(yè)業(yè)績(jī)而努力。每一年模擬結(jié)束后，各成員通過(guò)對(duì)“公司”的業(yè)績(jī)盤點(diǎn)與總結(jié)，反思戰(zhàn)略得失，梳理經(jīng)營(yíng)思路廣州財(cái)稅培訓(xùn)，丁大硼老師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成敗因素，深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見(jiàn)。

課程最后，丁老師引領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)行業(yè)績(jī)的復(fù)盤，盤點(diǎn)各公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，幫助學(xué)員提高了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。在全體學(xué)員的掌聲中，本次培訓(xùn)課程圓滿結(jié)束。

兩天的培訓(xùn)經(jīng)歷是難忘的，雖然沙盤是模擬的，但收獲卻是真實(shí)的，只要學(xué)員們將訓(xùn)練中的思維和行為模式，帶回真實(shí)的企業(yè)環(huán)境，去實(shí)踐與運(yùn)用，將盡量避免犯同樣的錯(cuò)誤，提升企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊的績(jī)效。返回搜狐，查看更多

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