摘要：當前，我國已經步入了經濟社會發(fā)展的新時代。新時期，隨著互聯(lián)網、云計算、大數據的快速發(fā)展，我們的生活與工作已經進入了一個全新的世界。隨著經濟社會的高速發(fā)展，企業(yè)各方面的管理越來越依靠互聯(lián)網技術，依靠大數據解決企業(yè)各方面管理中存在的問題，避免走彎路。本文重點研究在新時期大數據時代背景下，國有企業(yè)在財務風險上存在哪些問題，應該如何防范，同時指出企業(yè)財務管理人員必須切實有效地提高自身綜合素質，“達摩克利斯之劍高懸”，堅守底線思維，“防患于未然”，進一步做好事前、事中、事后的財務風險防范，更好地促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

關鍵詞：新時期;企業(yè);財務風險防范

當今時代，經濟快速發(fā)展，信息瞬息萬變，令人目不暇接。我國目前已經步入了經濟社會發(fā)展的新時代。新時期，隨著互聯(lián)網、云計算、大數據的快速發(fā)展，我們的生活與工作已經進入了一個全新的世界。經濟社會的高速發(fā)展，企業(yè)各方面的管理越來越依靠互聯(lián)網技術，而大數據概念的出現(xiàn)財務管理風險，也在改變著我們工作中的方方面面。新時期大數據時代背景下，企業(yè)在財務風險上存在哪些問題，如何利用大數據進一步做好事前、事中、事后的財務風險防范，更好地促進企業(yè)健康有序的發(fā)展，是目前企業(yè)財務管理面臨的一項大問題。

1國有企業(yè)面臨的財務風險現(xiàn)狀分析

1.1財務管理存在著許多漏洞，導致后果非常嚴重。改革開放40年來，至今仍然還能夠在市場經濟大潮中傲立潮頭的國有企業(yè)，除了產品定位準確、科技創(chuàng)新能力高等因素外，還有最為重要的一點，即是企業(yè)的風險防控能力強，內部控制嚴格，資金運營狀況良好，沒有發(fā)生資金鏈斷裂現(xiàn)象。但毋庸置疑的是，幾十年來，數以萬計的國有企業(yè)在市場大潮中銷聲匿跡了，除了宏觀、中觀、微觀等眾多的原因之外，其中一個非常重要的因素則是在企業(yè)財務管理上出現(xiàn)了問題，管理層決策失誤，缺乏基本的財務內部控制制度，腐敗滋生，漏洞百出，給企業(yè)生產和經營帶來重大的風險隱患，使企業(yè)陷入無法逆轉的財務危機，甚至導致資金鏈斷裂，入不敷出，大批員工下崗，財務風險此伏彼起，最終企業(yè)不得不宣布關門倒閉。1.2管理層拍腦袋行事，未能真正學會在市場大潮中“游泳”。國有企業(yè)大多數是通過要素價格的管制得到好處在市場中發(fā)展壯大的，是政府直接參與市場競爭的受益者。一旦政策發(fā)展變動抑或是國家不給補貼了，資金鏈就會出現(xiàn)裂痕，特別是一些企業(yè)財務管理缺乏相應地能夠適應市場競爭的制度與政策，而且即便是有相關的內部控制制度，也只是“掛在墻上，說在嘴上”。許多企業(yè)都是一把手拍腦袋行事，只要是領導說了要辦的事，什么規(guī)章制度，什么財務紀律，一切都可以視而不見。

財務人員無力也不愿意因為執(zhí)行財務紀律而得罪了頂頭上司，影響了自己的飯碗。因此，在企業(yè)重大決策、設備采購、物資供應、資金運營等方面，許多企業(yè)的領導未能真正學會在市場大潮中“游泳”，往往是不知水的深淺就盲目“下水”，也從來不重視財務管理人員的合理化建議，對財務管理人員所提供的風險隱患數據也敷衍了事，沒有采取有效的應對措施，自然就埋下了許多風險隱患，最終必然會導致資金鏈斷裂，企業(yè)一蹶不振。1.3國家政策發(fā)生變化而影響國有企業(yè)產生財務風險。在2018年11月13日在北京召開的《財經》2019：預測與戰(zhàn)略年會上，原招商局集團董事長秦曉先生指出：“國有企業(yè)存在的本質是政府直接進入市場?！眹衅髽I(yè)因其獨特的地位，在其企業(yè)內部控制、財務政策制定、資金運作等方面都受到了國家政策與管理方式的影響。在傳統(tǒng)的經濟體制下，大型國有企業(yè)都是處于完全壟斷與封閉的狀態(tài)，沒有任何其他性質的企業(yè)能夠與其競爭，自己往往是既當運動員，又當裁判員，一手“吹哨子”，一手“打籃球”。隨著改革開放的進一步深入，傳統(tǒng)的國有企業(yè)壟斷經營的模式，已經發(fā)生了變化，過去那種在“獨家經營，以我為大”的經營狀態(tài)一旦改變，脫離了之前“唯我獨尊”的管控，資金鏈必然會發(fā)生變化，結果也就必然會導致前所未有的企業(yè)虧空現(xiàn)象，極易引發(fā)更大的財務風險。

1.4一些財務人員得過且過，素質比較低，也沒有建立切實可行的企業(yè)財務風險管控制度。由于長期的壟斷經營模式，首先，國有企業(yè)原有的財務人員知識結構老化嚴重，缺乏創(chuàng)新精神，往往只是完成上級分配的工作，“點到為止”，知識結構比較老化，學習勁頭不足，很難應付不斷發(fā)展變化的新政策、新條例、新方法。其次，近年來引進的年輕的財務人員，大都是剛從學校走上工作崗位的新手，實踐經驗不足，在職稱評定、職務晉升、評優(yōu)、獎金方面，遠遠不如老的財務管理人員，無法適應各種關系盤根錯節(jié)的國有企業(yè)，無法真正發(fā)揮他們的工作積極性。最后，欠缺必要的應對財務風險管控制度。許多企業(yè)沒有對可能發(fā)生潛在的財務風險引起重視，往往是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，風險防范意識不夠，也沒有對內部控制制度進行深入細致的研究，對財務管理、資金運營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位采取必要的牽制與管控，極易造成比較大的漏洞。

2企業(yè)應如何采取有效的風險防范措施

2.1進一步加大企業(yè)管理層對財務風險防范問題的重視。近年來，發(fā)生在我們身邊的財務風險比比皆是，觸目驚心。有的案例損失數目之大，發(fā)生原因之分析，讓每一個人都瞠目結舌，無言以對。追根到底，還是由于企業(yè)沒有完善的財務管理規(guī)章制度，企業(yè)各級負責人沒有高度的責任心所導致的。在一些企業(yè)，至今還有一些領導認為自己是在國有企業(yè)，各級各類各崗位，分工明確，層層防護，互相牽制，不會出現(xiàn)財務風險。這種想法是必須要完全拋棄的，要深刻認識：“風險無處不在，陷阱就在腳下?！鄙杂胁簧鳎蜁f劫不復。因此，要時刻具備底線思維、紅線意識，針對國有企業(yè)自身的特點與企業(yè)現(xiàn)階段的財務狀況，認真制定適合自己企業(yè)的切實可行的、科學、合理的財務管理規(guī)章制度。每個子公司、分公司，每個二級單位，每個部門都要做好密切銜接財務管理風險，互相協(xié)調，嚴格按照內部控制制度開展財務流程，確實有效地預防財務風險的發(fā)生。2.2進一步發(fā)揮財務人員在企業(yè)財務風險防范中的積極作用。新時期，新時代，新思想，需要“新人類”。沒有秉承新思想的綜合素質高的財務人員，完成新時期新時代對我們的要求就是一句空話。因此，企業(yè)要盡快打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的具有高度的責任心、超前的業(yè)務能力和嚴肅認真的工作態(tài)度的財務管理人員隊伍。

首先，要緊緊抓住“牛鼻子”，充分發(fā)揮財務人員在企業(yè)風險防范中的積極作用，要求每一位財務管理人員都要明確自己肩負的重任，以高度的責任心和政治覺悟，嚴格按照財務管理規(guī)章制度做好每一項工作，發(fā)現(xiàn)問題，要積極采取有效措施，一方面，將風險控制在最小的范圍內；另一方面，及時向上級領導匯報，不得有絲毫的懈怠。其次，要關心和愛護財務管理人員，了解他們的苦衷，對他們在工作和生活中出現(xiàn)的問題，給予積極的幫助，同時，要在升職、職稱、評優(yōu)、調資以及休假等方面，在政策上給予傾斜，讓每一位財務人員看到希望，而不是“自從進入企業(yè)就一把財務椅子坐到退休”。最后，要定時或不定時地組織學習，采取“請進來，走出去”等方式，對財務管理人員組織學習，讓他們充分利用大數據、云計算等高科技手段帶來的優(yōu)勢，及時補充“營養(yǎng)”，吸收新鮮血液，掌握新技術、新方法、新理念，從而能夠始終保持高昂的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，投身于企業(yè)的發(fā)展建設中。2.3進一步樹立良好的信用形象，擴寬融資渠道。一方面，企業(yè)要“立木而信”，加快制度建設，對社會、對員工、對產品都要以高度的政治責任心擔當與負責，樹立良好的企業(yè)信譽形象，無論是在與銀行、與民營企業(yè)，還是與社會各方面打交道，都要嚴格按合同辦事，秉持“互利雙贏，合作共贏”的經營理念，決不做損人利己、害人害己之事。

要強化內部激勵機制建設，建立完善的公司治理結構，進一步深化供給側改革；另一方面，在當前國際國內經濟形勢進入不確定發(fā)展的狀態(tài)下，企業(yè)面臨“三期疊加”，中央采取了一系列的重要舉措，鼓勵和支持國有企業(yè)在資本市場進行混合所有制改革。國有企業(yè)要抓住這一時機，改變傳統(tǒng)的思維方式，采取與國內外各種性質的企業(yè)合作的方式，吸引社會各方面資金，用科技創(chuàng)新拓展市場，大力推動混合所有制改革，避免因政策發(fā)生變化而引起的資金鏈發(fā)生問題。2.4進一步夯實財務內控體系，防范財務風險?！扒Ю镏?，毀于蟻穴。”首先，要通過深化國有企業(yè)改革，明確投資方向，強化內部內控制度建設，確實防范財務風險。做好事前防范、事中跟蹤、事后評議三個階段的工作細化：事前夯實各種基礎，不留死角，杜絕一切可能發(fā)生風險的漏洞；事中做好監(jiān)督控制工作針對企業(yè)的各項經營活動，積極開展實時跟蹤，深入風險調研，幫助項目工程人員進行風險排查，將可能發(fā)生的資金風險降到最低；事后要及時處理遺留問題，對已經發(fā)生的問題要采取各種行之有效的方法逐一解決，將風險所帶來的損失降到最低。其次，發(fā)生了財務風險，要舉一反三，通過紀檢、監(jiān)察、審計等部門，向相關單位進行通報，讓更多的人接受教訓，避免再發(fā)生類似的錯誤。要保證每個環(huán)節(jié)、每個崗位的步調一致，服從命令，聽從指揮。

3結語

指出：“必須毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經濟，堅持公有制主體地位，發(fā)揮國有經濟主導作用，應做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力?！痹谛聲r期背景下，國有企業(yè)要將自身的行業(yè)特點與大數據、云計算等高科技手段緊密結合，構建財務核算中心。企業(yè)高層領導對企業(yè)的一切經營活動要做到實時監(jiān)控，切實掌握資金流向、企業(yè)運行、產品營銷、物流、庫存等狀況，“達摩克利斯之劍高懸”，要堅守底線思維，不越雷池一步。財務管理人員要摸清企業(yè)的底盤，深入了解自己企業(yè)的“軟肋”，了解企業(yè)目前存在哪些風險隱患，應該關注哪些問題，如何“防患于未然”？深入研究如何才能利用大數據、云計算的現(xiàn)代化技術手段，將企業(yè)現(xiàn)狀、問題、隱患融入到大數據的時效性、科學性與快速性中，充分了解與掌握企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各項經營活動的運行狀況，及時有效地制定出解決對策，做好事前、事中、事情后防控預案，從而保證企業(yè)健康、有序地發(fā)展。

參考文獻

[1]王亞萍.企業(yè)財務風險的防范與控制研究[J].財會學習,2018(27).

[2]杜杰.國有企業(yè)財務管理的思考[J].中國商論,2018(32).

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