綜合管理部：負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、辦公、后勤服務(wù)、檔案管理等各類制度的建設(shè)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)檢查、督查、督辦集團(tuán)和所屬企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理、決議等重要事項的辦理情況；負(fù)責(zé)內(nèi)、外協(xié)調(diào)及日常接待工作和車輛管理與調(diào)度；負(fù)責(zé)重要會議籌備、重大活動策劃及信息發(fā)布、宣傳工作；負(fù)責(zé)行政公文管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)行政辦公制度制定、業(yè)務(wù)流程擬定等；負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)、訴訟、信訪等相關(guān)工作。

黨群工作部：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常黨的建設(shè)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬企業(yè)的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、工青婦群團(tuán)等工作；負(fù)責(zé)工會、綜治、企業(yè)文化建設(shè)等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬企業(yè)黨組織和黨員隊伍建設(shè)，開展黨員教育管理民主評議黨員工作；負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行考察、考核及評價。

人力資源部：負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)人力資源管理相關(guān)制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、計劃的編制與實施；負(fù)責(zé)集團(tuán)員工招聘、任免、獎懲、晉升、調(diào)動、勞動合同、保險福利等管理工作；負(fù)責(zé)建立健全部門及員工考核體系，組織實施，對所屬企業(yè)人力資源管理的監(jiān)控與考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理，指導(dǎo)、審核所屬企業(yè)薪酬方案；負(fù)責(zé)員工教育、培訓(xùn)及職稱評審工作。

紀(jì)檢監(jiān)察室：負(fù)責(zé)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)及所屬企業(yè)黨紀(jì)黨規(guī)的執(zhí)行；受理集團(tuán)黨委范圍內(nèi)黨員、管理人員違反黨紀(jì)、政紀(jì)行為的檢舉、控告、申訴；負(fù)責(zé)檢查、處理集團(tuán)黨委范圍內(nèi)黨員和管理人員違反黨紀(jì)、政紀(jì)的案件；負(fù)責(zé)開展效能監(jiān)察，對集團(tuán)黨委、經(jīng)營班子“三重一大”決策執(zhí)行情況提出監(jiān)察建議和改進(jìn)措施。

宣傳部：負(fù)責(zé)貫徹落實黨對宣傳工作的方針政策和決策部署；負(fù)責(zé)落實政治理論學(xué)習(xí)和思想政治教育工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)意識形態(tài)工作，協(xié)調(diào)抓好輿論引導(dǎo)、陣地管理、輿情風(fēng)險防控等工作；統(tǒng)籌開展集團(tuán)對內(nèi)對外宣傳，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)等。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)財務(wù)、會計核算等規(guī)章制度，健全和完善財務(wù)管控體系和會計核算體系，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，并組織實施；負(fù)責(zé)集團(tuán)融資工作三明企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)，組織實施集團(tuán)年度資金計劃，合理高效調(diào)度資金；定期對公司的資金營運能力進(jìn)行分析;對公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)財務(wù)預(yù)算、決算；指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)完成年度預(yù)算三明企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)，并對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和反饋；負(fù)責(zé)集團(tuán)日常財務(wù)管理和會計核算工作，編制年度、季度、月度財務(wù)報告，定期進(jìn)行財務(wù)分析，提出合理化建議和風(fēng)險提示；負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)日常經(jīng)營、投資、籌資活動過程中的稅務(wù)籌劃和安排工作。

審計室：組織建立完善公司內(nèi)部審計管理流程、管理制度；負(fù)責(zé)對職能部門、業(yè)務(wù)部門及權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部控制情況進(jìn)行評價和審計監(jiān)督；對權(quán)屬企業(yè)財務(wù)預(yù)算、決算執(zhí)行情況、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行審計監(jiān)督；負(fù)責(zé)經(jīng)營活動和工程投資審計監(jiān)督；負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營活動中的重大事項和重要問題開展審計調(diào)查；負(fù)責(zé)管理權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員任期3年以上（含3年）或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審計委員會交辦的其他專項審計工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合政府審計和上級審計。

成本控制部：負(fù)責(zé)建設(shè)項目實施過程中技術(shù)變更審核、重大設(shè)計變更的技術(shù)審核和研究論證；負(fù)責(zé)項目建設(shè)前期方案、概、預(yù)算審核、中期施工過程中的工程量、工程技術(shù)變更、索賠及簽證等審核及后期工程竣工結(jié)算審核工作；參與招標(biāo)文件編制、合同談判及工程隱蔽驗收和材料、設(shè)備等招標(biāo)采購工作；組織會商甲供、甲控材料、設(shè)備的種類及參考品牌選擇；負(fù)責(zé)企業(yè)定額庫制定和材料詢定價；負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算與財政部門協(xié)調(diào)工作及項目成本分析工作。

項目管理部：負(fù)責(zé)項目方案設(shè)計、施工圖等設(shè)計對接；負(fù)責(zé)項目立項、可研等前期工作及項目竣工后產(chǎn)權(quán)證（大證）辦理；負(fù)責(zé)組織項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料等招標(biāo)采購工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目預(yù)算編制、財審、招標(biāo)文件審核；參與甲供、甲控材料、設(shè)備的種類及參考品牌選擇；負(fù)責(zé)施工過程的安全生產(chǎn)、造價控制、工期控制、質(zhì)量控制與監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織項目驗收、結(jié)算、移交，配合完成項目決算；負(fù)責(zé)統(tǒng)計及相關(guān)資料存檔。

質(zhì)安部：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、消防安全、職業(yè)健康等安全管理體系的建立；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、消防安全、工程質(zhì)量、職業(yè)健康等安全檢查、培訓(xùn)、教育、專項安全質(zhì)量整頓和監(jiān)督與考核工作；參與或組織安全、質(zhì)量事故調(diào)查處理，并與政府或其他有關(guān)部門及時配合對事故進(jìn)行結(jié)案或?qū)鹿蔬M(jìn)行認(rèn)定。

投資發(fā)展部：負(fù)責(zé)項目投資管理工作；負(fù)責(zé)項目前期考察、調(diào)研評估、論證等工作；負(fù)責(zé)投資合作、科技創(chuàng)新等項目選擇、項目庫建立及項目跟蹤管理；負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)分析，并對經(jīng)營過程中的重大問題及時跟蹤分析調(diào)研，出具解決方案；負(fù)責(zé)資本募集、資本運作、對外合作、聯(lián)絡(luò)談判和資本市場的跟蹤；負(fù)責(zé)項目資金爭取、資產(chǎn)運營管理和招商工作；配合財務(wù)部做好融資管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)權(quán)屬分（子）公司的股權(quán)管理；負(fù)責(zé)收集、整理、分析與投資項目相關(guān)的政策、動向和趨勢及投資報表報送。

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