什么是財務預算？如何準確把握財務預算管理的內(nèi)涵？也許很多管理者未必能說得明白。疫情三年，很多行業(yè)、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生了巨大而深刻的變化，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要跨越活下去和活得好兩道門檻，而這兩道門檻都離不開財務預算管理。

什么是財務預算

所謂財務預算管理，指的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，以資金需求預測和決策為基礎，制定針對性的企業(yè)資金運作計劃，并以財務報表的形式呈現(xiàn)出來。資金運作計劃中應當涉及企業(yè)某一時間段內(nèi)資金的獲取與投入、費用的收入與支出以及資金分配情況等。由此可見，對于企業(yè)來說，財務預算管理是最核心的工作內(nèi)容，那么該如何建立完善的財務預算管理體系？

提高領導層對財務預算的認知度

目前，由于部分企業(yè)對財務預算管理的認識程度不夠，因此，下一步就要提升領導者對企業(yè)財務預算管理的認識程度。企業(yè)最高領導層的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，因此要讓領導者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認識財務預算管理，首先要讓領導者重視起來，建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。

建立獎懲制度

財務預算管理的考核獎懲制度應是一種責、權、利相統(tǒng)一，分級負責的管理方式。通過建立嚴密的預算管理組織機構(gòu)，強化對各部門預算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟損失。通過預算管理，強化企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都納入到預算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而下、自下而上的指標細致分解、層層落實，使各個部門的方向明確、責權利清晰。

來源：網(wǎng)絡

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