財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三種境界

作為一個管理者，財(cái)務(wù)報(bào)告一定要看，但如何看財(cái)務(wù)報(bào)告，如何分析呢？一提到財(cái)務(wù)報(bào)表分析，估計(jì)許多人就會頭疼了，一大堆的數(shù)字看著就犯暈。尤其對于非財(cái)務(wù)出身的管理者來說，往往是霧里看花，想說愛你不容易。這里主要是對財(cái)務(wù)報(bào)表分析有興趣的小伙伴談?wù)勎覍ω?cái)務(wù)報(bào)表分析的一些感悟與經(jīng)驗(yàn)，拋磚引玉希望引起共鳴。

宋代有一位禪宗大師，叫青原惟信，他曾經(jīng)提出參禪的三重境界：“參禪之初，看山是山，看水是水；禪有悟時，看山不是山，看水不是水；禪中徹悟，看山仍然山，看水仍然是水”。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析看似每月都在做的功課，但各有巧妙不同，能揭示的問題也不盡相同，我對于財(cái)務(wù)報(bào)表分析也悟出了三種境界。

第一重境界見山是山，見水是水。

這也是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的最初階段，通常就是數(shù)字對比羅列，通過橫向縱向的數(shù)據(jù)比較，找出異常變動的數(shù)據(jù)從而發(fā)現(xiàn)問題。我們所說的橫向比較即競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的比較，也就是說和別人比。縱向比較即歷史同期數(shù)據(jù)比較，也就是說和自己的過去比。對比方法也有很多，就是見山是山，停留在數(shù)字層面，只不過經(jīng)過了初步的加工。那么如何加工數(shù)據(jù)，我們介紹幾種比較常見的分析方法：

第一種趨勢分析法，也是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中最為常用的分析方法，幾乎所有的財(cái)務(wù)分析都是以此為基礎(chǔ)或者說是在這個基礎(chǔ)上的演變，了解和掌握這種分析方法對于管理的指導(dǎo)有很直接的幫助。

趨勢分析法即將兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中某一指標(biāo)進(jìn)行對比，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度，以該指標(biāo)的變動趨勢。趨勢分析法中的指標(biāo)，有同比分析、定比（定基比）分析和環(huán)比分析，以及同比增長率分析、定比（定基比）增長率分析和環(huán)比增長率分析。

公式如下：(備注：上期，可以指上年、上季或上月)

同比 = 本期數(shù)據(jù) / 上年同期數(shù)據(jù)

定比 = 本期數(shù)據(jù) / 固定期數(shù)據(jù)

環(huán)比 = 本期數(shù)據(jù) / 上期數(shù)據(jù)

同比增長率 = (本期數(shù)據(jù)-上年同期數(shù)據(jù)) / 上年同期數(shù)

定比增長率 = (本期數(shù)據(jù)-固定期數(shù)據(jù)) / 固定期數(shù)據(jù) * 100%

環(huán)比增長率 = (本期數(shù)據(jù)-上期數(shù)據(jù)) / 上期數(shù)據(jù) * 100%

由于篇幅有限，在此我們就不展開具體的運(yùn)用事例，有興趣的小伙伴可以自行百度。

第二種 共同尺度共同比分析方法

在這一階段還有一種最重要的方法，“共同尺度共同比分析方法 Common Size Analysis”。也是我在讀劍橋COF認(rèn)證財(cái)務(wù)分析課中所學(xué)到的，具體來說是通過兩年或者兩年以上財(cái)務(wù)報(bào)告比較，選取某一關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基數(shù)（比如總收入、總資產(chǎn)等），將所有報(bào)表數(shù)據(jù)與該基數(shù)進(jìn)行比較得出比率，通過比率的差異變化分析每種項(xiàng)目的分析變化及其原因。該方法是相對數(shù)比較分析法的實(shí)用方法之一。相對數(shù)比較分析法是通過對比各指標(biāo)之間的比例關(guān)系和在整體中所占的相對比重來揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。酒店的Financial Statement財(cái)務(wù)報(bào)告分析這種方法最為常用。

第二重境界見山不是山，見水不是水。

也就是說要通過報(bào)表分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的真相。數(shù)字僅僅反映出一些差異或比例，而這些結(jié)果反映出什么問題？報(bào)表分析不能僅僅停留在數(shù)據(jù)層面，如何真正反映數(shù)字背后的問題，給公司運(yùn)營管理工作具體的指導(dǎo)，才是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的第二重境界。

在這一階段，我們也來舉幾種分析方法：

? 償債能力分析 ? 營運(yùn)能力分析 ? 盈利能力分析 ? 發(fā)展能力分析

償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)(包括本息)的能力。償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。企業(yè)短期償債能力分析主要采用比率分析法，衡量指標(biāo)主要有流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債率。長期償債能力是指企業(yè)償還長期負(fù)債的能力。它的大小是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定與否及安全程度高低的重要標(biāo)志。

營運(yùn)能力分析是指通過計(jì)算企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有關(guān)指標(biāo)分析其資產(chǎn)利用的效率，是對企業(yè)管理層管理水平和資產(chǎn)運(yùn)用能力的分析。主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

盈利能力分析就是分析企業(yè)資金增值的能力，它通常體現(xiàn)為企業(yè)收益數(shù)額的大小與水平的高低。企業(yè)盈利能力的分析可從一般分析和社會貢獻(xiàn)能力分析兩方面研究。可以按照會計(jì)基本要素設(shè)置銷售利潤率、成本利潤率、資產(chǎn)利潤率、自有資金利潤率和資本保值增值率等指標(biāo)，借以評價企業(yè)各要素的盈利能力及資本保值增值情況。

發(fā)展能力分析是企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上, 擴(kuò)大規(guī)模, 壯大實(shí)力的潛在能力。在分析企業(yè)發(fā)展能力時, 主要考察以下指標(biāo):銷售 (營業(yè))增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率。

以上分析指標(biāo)這個看起來很復(fù)雜，但非常實(shí)用只要設(shè)定好模型，馬上就能反映出問題?，F(xiàn)在許多財(cái)務(wù)軟件都能反映這些指標(biāo)，就像是醫(yī)院給病人的驗(yàn)血報(bào)告中每一個指標(biāo)都能反映身體的狀況企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，這些指標(biāo)分析就是給企業(yè)把脈驗(yàn)血，看看企業(yè)內(nèi)部到底問題在哪里。

第三重境界見山仍是山，見水仍是水

怎么解釋呢，就還是回歸數(shù)字，但是一個數(shù)字即說明問題，財(cái)務(wù)分析最高境界。最常見的就是綜合杜邦分析DuPont Analysis。

綜合杜邦分析是將盈利能力分析、經(jīng)營能力分析和財(cái)務(wù)杠桿分析綜合起來，就是杜邦分析的關(guān)鍵指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)

凈資產(chǎn)收益率=銷售利潤率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*財(cái)務(wù)杠桿比率

這里的關(guān)鍵是在綜合情況下做兩個比較：第一個是比較企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的高低，第二個是找到在企業(yè)凈資產(chǎn)收益率高低的背后，哪個因素的貢獻(xiàn)最大，哪個因素還有提升空間。

各大酒店集團(tuán)也推出一些單一指標(biāo)，來衡量經(jīng)營水平，比如Flow Thru邊際盈利率，Target GOP（TGOP）目標(biāo)利潤率。

簡單介紹一下Flow Thru邊際盈利率

Flow Thru邊際盈利率----是營業(yè)利潤實(shí)際數(shù)相對于去年數(shù)或預(yù)算數(shù)增減額與收入實(shí)際數(shù)相對于去年或預(yù)算數(shù)增減額的百分比，反映了實(shí)現(xiàn)預(yù)算或達(dá)到去年?duì)I收的情況下，每增減一個單位收入所隨之產(chǎn)生的毛利占該收入的百分比。它是一個動態(tài)反映盈利能力的指標(biāo)。

這一個指標(biāo)不但管賺錢而且管花錢，可以說通過Flow Thru這一個指標(biāo)就能反映出酒店真實(shí)的盈利水平，由于篇幅有限，我們就不在這里展開了有興趣的朋友可以參見我之前發(fā)表在邁點(diǎn)網(wǎng)的一篇文章《解析國際品牌酒店財(cái)務(wù)管理的新工具-Flow Thru》

還有一個指標(biāo)就Target GOP簡稱TGOP企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，各大酒店集團(tuán)都非常推崇這個指標(biāo)，實(shí)際上TGOP是在Flow Thru指標(biāo)的基礎(chǔ)上演化而來，簡單的說TGOP相當(dāng)于把Flow Thru分成三個指標(biāo)即客房Rooms、餐飲F&B、其他Others，然后把這三個Flow Thru指標(biāo)分別依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的Flow Thru值進(jìn)行比對，比對后的結(jié)果依照收入的占比再合并成一個TGOP目標(biāo)利潤率，如果還不明白就看下面的圖

如何來衡量TGOP指標(biāo)呢？一般認(rèn)為TGOP達(dá)到100%為達(dá)標(biāo)，超出越多盈利能力越強(qiáng)，反之亦然?？此朴?jì)算有點(diǎn)復(fù)雜，但TGOP這一個指標(biāo)就能充分反映酒店的盈利情況，財(cái)務(wù)分析水平達(dá)到了一個新的層次。

中國飯店協(xié)會推出了“綠色領(lǐng)跑者指標(biāo)”——從坪效、平均客房收益、平均餐位收益、單位面積能耗和人均勞效五個維度，將酒店的管理效率和資產(chǎn)回報(bào)率精確到到了每個人、每平方米，以便精準(zhǔn)測算出投入和回報(bào)的合理區(qū)間。

結(jié)束語，講了那么多指標(biāo)及分析方法，萬變不離其中。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析仁者見仁智者見智，各有巧妙不同，個人以禪家的三重境界來借喻財(cái)務(wù)分析的不同層次，也是想把枯燥的報(bào)表分析寫的生動引人入勝一點(diǎn)，謹(jǐn)以此拋磚引玉，歡迎圍觀謝謝。

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