對于財務(wù)人員來說，如何高效地整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風險，是新時代對財務(wù)分析人員的進階要求，但在實際的工作中，能真正的把經(jīng)營財務(wù)分析做好的少之又少。

這是因為僅僅只是對于企業(yè)的經(jīng)營還是不夠的，財務(wù)的本質(zhì)要回歸到經(jīng)營的分析。財務(wù)分析是一個多方面、多層次的概念。

首先，分析要有結(jié)論，財務(wù)分析不一定要面面俱到，但一定要有結(jié)論，要為所關(guān)注的財務(wù)問題找出原因，尤其是業(yè)務(wù)層面的原因。評估其對企業(yè)財務(wù)結(jié)果的影響。讓管理層知道哪里有風險，哪里有機會。

其次，指出所分析事項的影響，如本月銷售收入低于預(yù)算，主要是因為某客戶自身的訂單推遲到了下月執(zhí)行，對本年的應(yīng)收預(yù)算的完成沒有影響。

最后，要做出存在的風險或機會的提示。如哪里還有降低成本的機會？哪家客戶可能有拖延付款的風險，如果有，可能的壞賬損失比率是多少？

還有一點要強調(diào)的，就是財務(wù)分析最后要回歸到對業(yè)務(wù)的分析上，有效的財務(wù)分析應(yīng)該可以用財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)專門的分析方法來印證業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，切忌用一個財務(wù)指標去評價另一個財務(wù)指標，流于表面財務(wù)一般需要培訓什么內(nèi)容，對企業(yè)運營沒有實質(zhì)幫助。因此，財務(wù)人員一定要培養(yǎng)自己對業(yè)務(wù)的敏感度和直覺，將分析落到業(yè)務(wù)上。

通常，財務(wù)人員會有一個思維定式，對于自己經(jīng)手的財務(wù)數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級，覺得樣樣重要，結(jié)果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結(jié)論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關(guān)注。更糟糕的是羅列完了還沒有結(jié)論，閱讀者可能會一頭霧水、不知所云。

作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，很多時候需要做經(jīng)營財務(wù)分析，這個不是簡簡單單的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，是要把企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，做一個經(jīng)營運營狀況分析，如何增加利潤，減少風險，增加現(xiàn)金流，讓企業(yè)的業(yè)績目標更容易達成。如果你想要深入學習企業(yè)經(jīng)營分析的方法技巧可以來參加我們的課程《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營分析方法與分析工具》進一步學習。

這個課程是陳代友老師多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)，可以讓學員熟悉經(jīng)營分析的流程、方法和工具；掌握企業(yè)的整體財務(wù)分析評價體系，建立實用財務(wù)分析模板；掌握投資中心、利潤中心、成本中心的業(yè)績指標設(shè)計、分析評價方法；課程原價4980元，現(xiàn)只要499元就可以在線上學習，感興趣的學員可以來電咨詢：

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具體課程內(nèi)容可以參考以下大綱：

一、經(jīng)營分析概論

1、經(jīng)營分析的價值及其重要意義

2、經(jīng)營分析的目的、目標

3、經(jīng)營分析依據(jù)及情報收集

4、EXCEL與分析模型

二、經(jīng)營分析流程、方法與工具

1、經(jīng)營分析的一般流程

1）戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風險

2）經(jīng)營分析：運用管理會計工具與技術(shù)，分析績效來源，做出正確的定價決策和經(jīng)營決策

3）會計分析:通過會計政策和會計估計分析，評估企業(yè)會計信息質(zhì)量、提高財務(wù)分析質(zhì)量。

4）財務(wù)分析：運用財務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評價企業(yè)業(yè)績和風險、支持財務(wù)決策

5）前景分析：對企業(yè)未來前景做出預(yù)測

2、經(jīng)營分析基本方法

1)水平分析法

2)結(jié)構(gòu)分析法

3)趨勢分析法

4)比率分析法

5)因素分析法

6)綜合分析法

3、經(jīng)營分析工具

1)定性分析工具——SWOT分析模型

案例：戰(zhàn)略分析案例解析

2)定量分析工具

——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)

案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測模型，做好收入預(yù)算

案例：2、建立總成本模型財務(wù)一般需要培訓什么內(nèi)容，做好成本預(yù)算

——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)

案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃

案例：2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表

——銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)

案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表

案例：2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負債表

案例：3、利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表

三：責任中心業(yè)績評估

1、投資中心的業(yè)績評估

1)投資中心的關(guān)鍵業(yè)績評價指標

2)投資中心的ROE&EVA分析

2、利潤中心的業(yè)績評估

1)利潤中心的關(guān)鍵業(yè)績評價指標

2)利潤中心的業(yè)績差異分析

3)利潤中心的業(yè)績對標分析

4)利潤中心的定價分析

3、成本中心的業(yè)績評估

1)成本中心的關(guān)鍵績效指標

2)成本中心的成本績效分析

課程咨詢熱線：

（何老師，微信同號）

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