9月1日，聯合國全球契約組織聯合羅盛咨詢舉行了《實現“行動十年”計劃的關鍵領導力特質》報告的媒體溝通會，此次報告中調查了近4000份企業(yè)高管和董事會成員的任職要求，發(fā)現其中15%的崗位描述都提到了可持續(xù)發(fā)展。

“很少有高管曾在其職業(yè)生涯中面對如新冠疫情這樣形勢嚴峻且影響深遠的挑戰(zhàn)，”程原說，她是羅盛咨詢大中華區(qū)董事總經理，“這段時間，對領導力而言是一項全新的考慮，也更加凸顯了可持續(xù)發(fā)展能力的重要性?！?/span>

“這次疫情標志著領導者們在建設一個新型商業(yè)環(huán)境的進程中的轉折點，一個更美好、真正可持續(xù)、以循環(huán)經濟為指導原則的世界?！背淘f。

四個特質

可持續(xù)發(fā)展的領導力意味著，領導者們需要確保企業(yè)資源在兼顧經濟、生態(tài)、社會和可持續(xù)發(fā)展等多方面需求的情況下，合理分配。

真正有競爭力的公司，不僅會考慮股東的利益，還會為所有利益相關者創(chuàng)造價值，分享利益。要真正落實可持續(xù)發(fā)展目標，需要指數級變革和商業(yè)模式創(chuàng)新，避免在盈利能力和可持續(xù)發(fā) 展之間權衡取舍。

“當可持續(xù)發(fā)展被納入企業(yè)戰(zhàn)略時，我并不認為它會迫使我們在長期和短期發(fā)展中做選擇?！甭摵侠ACEO Alan Jope 表示。

在報告發(fā)布會中，程原提出了可持續(xù)發(fā)展領導力的四個特質。

第一是多層次的系統性思維，不僅要了解自己的組織系統，還要考慮到經濟、社會和環(huán)境系統之間的相互作用。

第二是利益相關者的參與，面對利益相關者時，態(tài)度不是管理而是參與，從員工到客戶、政府、投資者、社區(qū)，會采納各方的觀點。

第三個特質是顛覆式創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展領導人有意愿在現有的業(yè)務和所處的行業(yè)當中實現顛覆式創(chuàng)新，他們能夠摒棄官僚作風，推動創(chuàng)新，找到新的發(fā)展路徑，盡量避免在盈利能力和可持續(xù)發(fā)展之間權衡取舍。

第四個特質是長期投入，可持續(xù)發(fā)展領導人不僅有一個長期的思維，他們還會制定大膽的目標，嚴格的推動企業(yè)上下一致的行動和投資，去實現這些目標。面對挫折，他們能堅持到底，并且做出可能不太受短期利益相關者歡迎的決定。

管理方式的變化

在調研中，程原她們還發(fā)現，企業(yè)的管理方式正在發(fā)生變化。

可持續(xù)發(fā)展的話題，目前正在企業(yè)董事會層面受到關注，在世界范圍內，財富500強企業(yè)中，已有5.3%的公司建立了圍繞環(huán)境、健康和安全的特別委員會，約2.5%的公司在董事會層面建立了CSR和公共政策方面的委員會。

在中國境內，一些大型石化企業(yè)也在董事會中設立了可持續(xù)發(fā)展委員會。與此同時，公司會通過制定相應的規(guī)章制度和行政計劃，把這種概念融入企業(yè)的業(yè)務運營和供應鏈管理中。

此外，金融行業(yè)的企業(yè)也在發(fā)生變化，他們依靠提升自身的智能化和信息化，以及提升自身的風險管理能力。具體表現在，對于技術智能部門越來越重視。

理臣咨詢專家認為：“以前，技術職能部門是輔助科技部門完成業(yè)務。現在和未來是科技賦能業(yè)務，科技重塑商業(yè)模式。所以在這種情況之下，越來越多的金融企業(yè)開始設置跟ESG（Environmental, Social and Governance）相關的崗位和內部的監(jiān)管機制，來制定具體的規(guī)章制度和落實的措施，這就是我們看到的一些變化?！?/span>