全面預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最為先進(jìn)的一種管理模式，其能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效整合與配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，改變企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作，使其發(fā)揮最大價(jià)值則尤為重要，也是現(xiàn)今社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)所在。

1全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)方法

全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過(guò)預(yù)算對(duì)所有的財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源加以分配、考核以及控制，通過(guò)這種管理方法更好地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理可真實(shí)反映出企業(yè)在未來(lái)某一個(gè)特定時(shí)期之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并且以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)作為實(shí)際的目標(biāo)，著手于銷售預(yù)測(cè)工作，合理預(yù)測(cè)企業(yè)的生產(chǎn)、成本、收支等項(xiàng)目，編制相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、利潤(rùn)預(yù)計(jì)表，進(jìn)而更加準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)出企業(yè)在未來(lái)某一個(gè)時(shí)間之內(nèi)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。也正因如此，全面預(yù)算管理工作作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，其表現(xiàn)出了主動(dòng)、綜合、效益、市場(chǎng)適應(yīng)等非常顯著的特征。若要將全面預(yù)算管理確切落實(shí)在企業(yè)之中，須采取如下方法:第一，要對(duì)全面預(yù)算管理理念進(jìn)行及時(shí)更新。只有如此，才能夠準(zhǔn)確的確定全面預(yù)算管理理念的地位，通過(guò)與各個(gè)部門之間的相互合作、協(xié)調(diào)配合來(lái)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的實(shí)施。第二，構(gòu)建完善的預(yù)算組織。需要以企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)作為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理作為紐帶對(duì)成本加強(qiáng)控制，使責(zé)任制度、激勵(lì)機(jī)制都能夠得到有效的落實(shí)，從而最大限度地發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價(jià)值作用。尤其是對(duì)于兩極預(yù)算管理機(jī)構(gòu)而言，更要將職責(zé)劃分、預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，明確資金預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、檢查規(guī)定，從而最大限度的保證企業(yè)預(yù)算工作順利運(yùn)行。

第三，構(gòu)建健全的全面預(yù)算管理機(jī)制。為企業(yè)提供更加完善的預(yù)算管理機(jī)制，使各項(xiàng)預(yù)算管理工作都能夠有章可循，有據(jù)可依，需要注意的是全面預(yù)算工作應(yīng)該交由專門的預(yù)算部門執(zhí)行，不能由財(cái)務(wù)部門兼任。第四，改進(jìn)預(yù)算編制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制工作。要對(duì)預(yù)算編制加以改進(jìn)就必須要引入彈性預(yù)算制度，采取零基礎(chǔ)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法，使全面預(yù)算更加科學(xué)有效。同時(shí)，可從預(yù)算編制、評(píng)估、制定等諸多角度入手對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行強(qiáng)化，從而提高全面預(yù)算管理的效果。為此，必須要始終堅(jiān)持從上至下、上下結(jié)合的基本原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)、成本支出指標(biāo)，進(jìn)而最大限度的保證企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的合理性、有效性。此外，還要做好企業(yè)全面預(yù)算管理的評(píng)估工作，即企業(yè)要針對(duì)全面預(yù)算管理體系的具體標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)要求，對(duì)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況加以考證，實(shí)施優(yōu)化，從而使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作精益求精。要想達(dá)到這一目標(biāo)企業(yè)還可結(jié)合預(yù)算表考核體系，從全局角度入手對(duì)全面預(yù)算管理工作加以考察并進(jìn)行優(yōu)化，使全面預(yù)算管理工作真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。

2在企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理的價(jià)值與作用

第一，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，并且依據(jù)全面預(yù)算系統(tǒng)，管理人員能夠更加透徹地了解到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)情況、各個(gè)部門的運(yùn)行情況，使預(yù)算指標(biāo)得到更好的落實(shí)，并且依據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理分配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收支平衡。尤其是企業(yè)通過(guò)對(duì)月度、季度預(yù)算的分析，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，掌握形成差異化的原因，進(jìn)而采取科學(xué)有效的措施予以解決，有助于強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的監(jiān)控工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二預(yù)算管理的作用，能夠在企業(yè)資源配置上進(jìn)行有效優(yōu)化。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)管理中不僅能夠使管理者對(duì)自身的實(shí)際資源情況做出真實(shí)的認(rèn)知，還可對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源是否能夠支撐計(jì)劃目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加以判斷，從而及時(shí)采購(gòu)資源支持企業(yè)的良好發(fā)展。此外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中其本身所具有的資源有限，而要想使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展卻需要無(wú)限的資源為之使用，基于此種情況，企業(yè)就更應(yīng)該做好全面預(yù)算管理工作，通過(guò)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對(duì)有限資源的配置進(jìn)行合理優(yōu)化，使企業(yè)的資源都能夠向給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的項(xiàng)目、帶來(lái)價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行傾斜，進(jìn)而使企業(yè)能夠利用有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，再去購(gòu)置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。

需要注意的是，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)預(yù)算管理的作用，在開(kāi)展全面預(yù)算管理時(shí)，必須要做好業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分析工作，從而使資源分配工作得以更加順利的開(kāi)展。第三，能夠?qū)ζ髽I(yè)的計(jì)劃目標(biāo)加以明確，實(shí)現(xiàn)具體化。企業(yè)在計(jì)劃目標(biāo)的確定上要結(jié)合外部環(huán)境以及自身的資源能力加以綜合分析，而在計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行上則需要以全面預(yù)算管理工作作為基本的支撐，即企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，能夠更加認(rèn)真地去考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法，從而提前做好市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)工作。為此企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，還要深入研究市場(chǎng)變化情況，調(diào)整一些可操作性較差的目標(biāo)，從而使企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)變得更加務(wù)實(shí)、更加合理。第四，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策更加科學(xué)合理。預(yù)算目標(biāo)的制定、分解以及編制、分析等都是全面預(yù)算管理工作的重要組成部分，而通過(guò)這些環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展能夠使企業(yè)與環(huán)境達(dá)到更加有效的溝通效果，從而對(duì)思想認(rèn)知加以統(tǒng)一，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策向著更加科學(xué)、合理、規(guī)范的方向不斷發(fā)展。需要注意的是，全面預(yù)算管理其在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的一種制度化安全，所以在全面預(yù)算管理的實(shí)際實(shí)施上，必須明確企業(yè)各個(gè)決策層之間、經(jīng)營(yíng)層之間、各個(gè)部門之間的職責(zé)與權(quán)力，做好各個(gè)權(quán)限空間的定位工作，從而降低因?yàn)闇贤ú粫扯鴮?dǎo)致的各類問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理不僅能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)有資源加以優(yōu)化，明確計(jì)劃目標(biāo)，最大限度地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策向著更加科學(xué)、合理的方向不斷前進(jìn)。也正因如此，全面預(yù)算管理工作早已深入到企業(yè)管理之中，得到了管理層的高度關(guān)注與重視。所以為了確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要給予全面預(yù)算管理足夠的重視，清楚掌握全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、價(jià)值以及應(yīng)用方法，從而最大限度地發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

［1］韓傳華.實(shí)行全面預(yù)算管理是提升企業(yè)管理水平的有效途徑［J］．黑龍江科技信息，2014，(16):46.

［2］張香敏.以全面預(yù)算管理帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，(13):29－30.

［3］陳明勇.淺議全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］．中國(guó)外資，2011，(13):63－64.

［4］戎芳.淺議全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用［J］．四川農(nóng)機(jī)，2009，(03):55.

［5］牟玉艷.淺談?lì)A(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性［J］．啤酒科技，2004，(06):39－40.

［6］黃必建.淺述全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性［J］．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2017，(03):26－27.

更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來(lái)源：部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。