【摘要】財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)財務(wù)活動中有各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益發(fā)生偏差，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的存在納稅籌劃風(fēng)險的成因及對策，無疑會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，對財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其防范進行研究，從而找到降低風(fēng)險的途徑與方法，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因預(yù)防對策

風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)的實際收益與預(yù)計收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟損失的可能性，對于特定企業(yè)而言，企業(yè)的風(fēng)險可分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是在所難免的，關(guān)鍵是要認(rèn)清風(fēng)險產(chǎn)生的原因，找到防范風(fēng)險的對策，從而使企業(yè)達到降低風(fēng)險、改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益的目的。

一、財務(wù)風(fēng)險的含義和基本特征

財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)財務(wù)活動中有各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益發(fā)生偏差，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能。財務(wù)風(fēng)險具有如下幾個基本特征：

(一)客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀性是指財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存。風(fēng)險無處不在，人們無法回避和消除它，只能通過程各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，減少或防止由于風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

(二)全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)籌集資金、運用資金、積累和分配資金等財務(wù)活動中，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(三)不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的強能性。

(四)雙重性。即收益性與損失性。風(fēng)險不等于冒險，有風(fēng)險也不一定就會有損失，風(fēng)險與收益是成正比的，風(fēng)險越大收益越高。風(fēng)險與收益是共存的，企業(yè)要合理處理二者的關(guān)系，運用財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來更大的收益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

(一)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的外部環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最主要的是法律環(huán)境、金融環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。國家法律的修訂、利率的波動、通貨膨賬的產(chǎn)生、政府經(jīng)濟政策的調(diào)整以及企業(yè)之間存的競爭有可能為企業(yè)帶來有利的一面，也可能使企業(yè)面臨一定的威脅，一個企業(yè)如果不能適應(yīng)這些復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

(二)財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。

3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)財務(wù)管理人員水平低下和內(nèi)部管理混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因

企業(yè)只要有財務(wù)活動就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，由于財務(wù)管理人員管理水平低下，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，加上企業(yè)管理混亂，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全完整性無法得到保障。從而產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：

1.會計人員管理水平低下導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法

(一)防范財務(wù)風(fēng)險，首先要做好以下幾項工作

1.認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平和增強防范風(fēng)險意識。企業(yè)要加大對在職財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，使他們掌握科學(xué)的管理方法和決策方法，還要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。財?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。如提取一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的壞賬準(zhǔn)備和減值準(zhǔn)備。②在損失發(fā)生后，盡可能用已提取的風(fēng)險基金進行彌補，或分批進入成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。③建立資金使用效益監(jiān)督制度。企業(yè)內(nèi)部管理管理部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理的各項指標(biāo)進行考核。

4.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體方法

1.規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)對風(fēng)險的對策，首先考慮到的是避免風(fēng)險，凡風(fēng)險所造成的損失不能由該項目能獲得的利潤予以抵消時，避免風(fēng)險是最可行的簡單方法。對不守信用的廠商應(yīng)拒絕與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來；對可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項目要放棄；在新產(chǎn)品試制過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題時要果斷停止試制。

2.減少風(fēng)險。企業(yè)要事先要從制度、文化、決策、組織和控制上，從培育核心能力上提高企業(yè)防御風(fēng)險的能力。減少風(fēng)險主要有兩方面的意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。減少風(fēng)險的常用方法有：進行準(zhǔn)確的預(yù)測，如對匯率預(yù)測、利率預(yù)測、債務(wù)人信用評估等；對決策進行多方案優(yōu)選和相機替代；及時與政府部門溝通獲取政策信息；在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進行市場調(diào)研；實行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故；選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施；采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的投資以分散風(fēng)險。

3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)以一定代價、采取一定的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失。主要有兩種方式：一是保險轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險等方式將財產(chǎn)損失等風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司承擔(dān)。二是非保險轉(zhuǎn)移。即企業(yè)將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。如企業(yè)產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些定點的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.接受風(fēng)險。對于損失較小的風(fēng)險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風(fēng)險的損失時，可以采取風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保自行消化風(fēng)險損失。風(fēng)險自擔(dān)就是風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀举M用，或沖減利潤；風(fēng)險自保，就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提風(fēng)險基金如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備等。

(三)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)政策

上述防范財務(wù)風(fēng)險的具體辦法具有一定的系統(tǒng)性和科學(xué)性，但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險，因此，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實際建立健全內(nèi)控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，從而有效的防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的良性運作，提高抗御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

1.建立健全崗位責(zé)任制，強化審計監(jiān)督。建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解道德風(fēng)險的重要措施納稅籌劃風(fēng)險的成因及對策，也是確保企業(yè)財務(wù)產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段，建立健全責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學(xué)的設(shè)計財務(wù)管理崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。二是財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場管理崗位的設(shè)置要動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，以預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三是強化企業(yè)價值管理，并與企業(yè)實物管理有機的結(jié)合起來。會計核算部門在搞好企業(yè)價值循環(huán)的反映與監(jiān)督的同時，還需要有機地結(jié)合其他業(yè)務(wù)部門的實物管理，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效措施出現(xiàn)的問題。

2.動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)殿規(guī)模與結(jié)構(gòu)，如果提高企業(yè)工作的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流量。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之相應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：一是企業(yè)的資源整合能力；二是企業(yè)的管理能力；三是企業(yè)的人力資源；四是企業(yè)激勵與約束機制；五是企業(yè)所處的競爭地位；六是國家的有關(guān)行業(yè)政策。

3.切實依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化。財務(wù)風(fēng)險的控制環(huán)節(jié)主要包括財務(wù)目標(biāo)，識別和評價財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)方案的實施與控制。在設(shè)定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的時要注意與企業(yè)目標(biāo)相一致，強調(diào)目標(biāo)風(fēng)險與目標(biāo)收益間的平衡，同時考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險；識別和評價財務(wù)風(fēng)險時，各種分析方法要綜合運用。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于多方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。

更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。