【摘 要】本文在闡述風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)概念和特征的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的概念與特點(diǎn)進(jìn)行了分析和論述。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù);特征;風(fēng)險(xiǎn)賬務(wù)管理;特點(diǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)概念

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的提法，目前在中西方的經(jīng)濟(jì)理論中尚不多見。在西方，人們也談到企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，并使用了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一詞，但他們把企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)僅僅理解為資金籌措與資金結(jié)算中的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅被視為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的一種加以談?wù)摵脱芯?。這是值得贊賞的。筆者基本上同意這一觀點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，但經(jīng)過比較后認(rèn)為，用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的提法比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更合適一些。這是因?yàn)椋?（1）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的提法可與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義相區(qū)別，清楚的表明這是兩個(gè)內(nèi)容不同的概念;（2）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加準(zhǔn)確地體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性特征，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)了整個(gè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，表明企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是一種風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng);（3）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)概念的重心落在財(cái)務(wù)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重心落在風(fēng)險(xiǎn)上，財(cái)務(wù)管理在每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)重要的管理職能部門，而風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)還沒落實(shí)到行動(dòng)上，因此，從管理的角度看，還是使用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)一詞好。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)是客觀的、必然性的存在每一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)即是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映，同時(shí)也是一種重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，毫不例外，也呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)性。所謂風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)在各種企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)要素，這些風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)所構(gòu)成得風(fēng)險(xiǎn)要素使得企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)呈現(xiàn)出不確定性，最終可能導(dǎo)致企業(yè)未來的財(cái)務(wù)收益與人們預(yù)期收益產(chǎn)生重大差異的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)。在理解風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)時(shí)，必須注意與西方財(cái)務(wù)理論中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相區(qū)別是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提并與之水乳交融，它是企業(yè)籌資、投資、供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)上的資金使用與回收以及財(cái)務(wù)成果的實(shí)現(xiàn)與分配等一系列活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一。在這一系列活動(dòng)中都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，必須從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程、從資金循環(huán)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的全過程和財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā)并最終聯(lián)系到財(cái)務(wù)收益上來。

2、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的特征

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)作為企業(yè)客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，明顯地表現(xiàn)出以下特征：（1）綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的概念，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)亦是如此，它涉及到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)階段和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種矛盾的集中反映，是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的綜合表現(xiàn)。（2）模糊性（即不確定性）。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)形成的原因是模糊的，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的因素是復(fù)雜多變的，企業(yè)對(duì)這些復(fù)雜多變的因素難以完全認(rèn)識(shí)和把握，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的未來結(jié)果也是模糊的，對(duì)企業(yè)來說，在最終財(cái)務(wù)收益未實(shí)現(xiàn)之前，都存在著兩種可能，即收益或損失。是損是益，事先難以肯定。（3）巨大損益性。一般說來，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之結(jié)果與人們的預(yù)期目標(biāo)總是會(huì)出現(xiàn)差異的，當(dāng)這種差異很小時(shí)，企業(yè)亦視為是正常的損益，但風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的損益相對(duì)企業(yè)的承受能力而言，則是巨大的。有時(shí)，甚至是企業(yè)無法接受的。（4）補(bǔ)償性。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的巨大損益性，要求我們合理的分配風(fēng)險(xiǎn)收益和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)成本，并及時(shí)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失，以保持企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，最終努力降低風(fēng)險(xiǎn)成本，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)收益財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

3.1風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的涵義

客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)象，迫切需要企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，以便對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)做出積極反映。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用各種先進(jìn)的科學(xué)管理手段和管理方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的一系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和處理，以最小成本保證企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和增殖性，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種理財(cái)活動(dòng)。它是企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來的一門新型管理學(xué)科，在實(shí)踐中是一項(xiàng)富有實(shí)效的企業(yè)管理活動(dòng)。

3.2風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，其主要特點(diǎn)也應(yīng)從兩方面分析。

（1）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)一般管理相比的特點(diǎn)。①涉及面廣。這是從財(cái)務(wù)工作的范圍看，在企業(yè)里不同程度上集中反映到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方面上來。因此，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，居于牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵位置，是企業(yè)搞好風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)不可或缺或替代的工作。

（2）一般財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)相比較如下：①理財(cái)觀不同，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有進(jìn)一步的更新。過去一般財(cái)務(wù)管理很少涉及到風(fēng)險(xiǎn)問題，人們無視風(fēng)險(xiǎn)的存在、厭惡和逃避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際情況是大家在追求利潤(rùn)與面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是分不開的，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中，逃避風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，那種不求成功，但求無過的保守理財(cái)觀念，本身就潛伏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，不進(jìn)則退。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，就要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，既要理智地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在，又要樹立戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的信心，掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，善于冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，險(xiǎn)中求勝。②管理內(nèi)容拓寬。過去，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要集中在規(guī)劃籌集資金，安排監(jiān)督資金使用，控制和反映資金耗費(fèi)，計(jì)算和考核經(jīng)營(yíng)成果上，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，除了上述內(nèi)容外，還包括對(duì)一些確定性的指標(biāo)進(jìn)行管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理所面對(duì)的很多指標(biāo)都是不確定性的。③管理方法和手段的先進(jìn)性。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)來源特別廣泛復(fù)雜且大多是不確定性的。這就需要更加科學(xué)的、完善的、更系統(tǒng)和先進(jìn)的管理方法和管理者的優(yōu)良素質(zhì)從而在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中作到優(yōu)勝，并起得更顯著成效。

【參考文獻(xiàn)】

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