如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。筆者認為，防范企業(yè)財務風險，主要應做好以下工作。

（一）建立企業(yè)財務風險識辨系統(tǒng)

要對企業(yè)的財務風險進行防范，首先必須準確、及時地識辨企業(yè)的財務風險。一般來講，企業(yè)財務風險的識辨可采用以下幾種方法。

1.

用“阿爾曼”模型建立預警系統(tǒng)。這種方法是由美國愛德華。阿爾曼在20世紀60年代提出來的基于多元判別模型的財務預警系統(tǒng)。他利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率，建立起了一個類似回歸方程的Z計分法模型：

Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5

其中：X1＝營運資金/資產(chǎn)總額；X2＝留存收益/資產(chǎn)總額；X3＝息稅前利潤/資產(chǎn)總額；X4＝普通股和優(yōu)先股的市場價值總額/負債賬面價值總額；X5＝銷售收入/總資產(chǎn)。

該模型實際上是通過五個變量（五種財務比率），將反映企業(yè)償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用一個多元的線性函數(shù)公式有機聯(lián)系起來，綜合評價企業(yè)財務風險的可能性。阿爾曼認為：若Z值小于1.81，則企業(yè)存在很大的財務風險；若Z值在1.81-2.99灰色區(qū)域，企業(yè)財務狀況不明朗；若Z值大于3，說明企業(yè)的財務狀況良好，財務風險發(fā)生的可能性很小。阿爾曼還提出Z值等于1.81是判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值。

2.

利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監(jiān)控。通常，按照財務比率指標的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財務狀況能力的大小，預警企業(yè)財務風險的比率主要有：（1）現(xiàn)金債務總額比。它等于經(jīng)營現(xiàn)金凈流量除以負債總額。這個比率越高，企業(yè)承擔債務的能力越強。（2）流動比率。它是流動資產(chǎn)與流動負債比。一般認為流動比率應該在2以上，但最低不低于1.影響流動比率的主要因素有營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度。（3）資產(chǎn)凈利率。它等于凈利潤除以資產(chǎn)總額。它是把企業(yè)一定期間的凈利與企業(yè)的資產(chǎn)相比較，表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。指標越高，表明資產(chǎn)的利用效率越好，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。同時，資產(chǎn)凈利率又是一個綜合指標。企業(yè)的資產(chǎn)是由投資人投入或舉債形成的，凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)的多少、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理水平有密切的關(guān)系。影響資產(chǎn)凈利率高低的因素主要有：產(chǎn)品的價格、單位成本的高低、產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的數(shù)量和資金占用量的大小等。（4）資產(chǎn)負債率。它是負債總額與資產(chǎn)總額之比。它主要用來衡量企業(yè)利用負債進行經(jīng)營活動的能力，并反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。通常該比率應以低為好，但當企業(yè)經(jīng)營前景較為樂觀時，可適當提高資產(chǎn)負債率，以獲取負債經(jīng)營帶來的收益；若企業(yè)前景不佳，則應減小資產(chǎn)負債率，從而降低財務風險。（5）資產(chǎn)安全率。它是資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負債率之差，其中，資產(chǎn)變現(xiàn)率是預計資產(chǎn)變現(xiàn)金額與資產(chǎn)賬面價值之比。它主要用來衡量企業(yè)總資產(chǎn)變現(xiàn)償還債務后剩余系數(shù)的大小。系數(shù)越大，資產(chǎn)越安全，財務風險越?。环駝t反之。

企業(yè)可以應用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，并借鑒行業(yè)指標的平均值與先進企業(yè)的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。

3.

編制現(xiàn)金流量預算。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制財務應該如何風險管控，是財務管理工作中特別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

當然，一個財務風險預警系統(tǒng)應該具有良好的內(nèi)部控制制度以及稽核制度，否則即使最先進的預警系統(tǒng)也得不到正常的運轉(zhuǎn)。由于各企業(yè)的組織形式、企業(yè)規(guī)模等存在差異，企業(yè)應當根據(jù)實際情況來設(shè)計符合其自身要求和特點的財務風險預警系統(tǒng)。

（二）建立有效的風險處理機制，增強抗險能力

為了有效防范可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務風險防御機制。（1）可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。（2）可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務風險，建立健全企業(yè)風險分散機制。（3）可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，建立健全風險回避機制。（4）可以建立健全企業(yè)的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務風險的能力。

（三）建設(shè)財務風險制度文化，增強風險防范意識

企業(yè)財務風險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務風險意識，打破傳統(tǒng)的風險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風險，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業(yè)的風險管理水平。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)領(lǐng)導人員應加強科學決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好，降低財務決策風險。

（四）完善風險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構(gòu)對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準、會計監(jiān)督、預算管理和內(nèi)部審計。再次是財務和會計應該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計。

（五）理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財務風險，企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權(quán)力，做到權(quán)責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，企業(yè)應兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。

在價值創(chuàng)造中改進財務績效，提高企業(yè)價值，一直是上市公司不斷追求的目標，也是一個國內(nèi)外廣泛關(guān)注的研究課題。上市公司作為公眾經(jīng)濟實體，推動著市場經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造巨大的社會財富，是經(jīng)濟和企業(yè)價值研究的重要對象。在價值創(chuàng)造中改進上市公司的財務績效，通過改進財務績效進一步創(chuàng)造企業(yè)價值不僅具有較高的學術(shù)價值，而且有著巨大的社會應用價值。在日益發(fā)展市場經(jīng)濟中，提高和改善財務績效，促進企業(yè)價值的提高，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值，這關(guān)系到各投資人、債權(quán)人的相關(guān)利益，所以對價值創(chuàng)造中改進財務績效，利用財務績效進一步促進價值創(chuàng)造的研究極其重要。

改進財務績效對進一步提高企業(yè)價值的重要性，全面介紹了企業(yè)價值的含義及表現(xiàn)形式、價值評估理論和基于企業(yè)價值創(chuàng)造的企業(yè)財務績效理論，在此基礎(chǔ)上對影響上市公司企業(yè)價值的財務績效進行分析。企業(yè)在價值創(chuàng)造中要有良好的財務績效作保障，充分利用財務績效去引導價值創(chuàng)造。接著，在定性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合采用大量的問卷調(diào)查和頭腦風暴法財務應該如何風險管控，利用層次分析，選取引導企業(yè)價值創(chuàng)造的主要財務績效指標，為改進財務績效，提高企業(yè)價值提供策略和方法，并評價和衡量企業(yè)財務績效，建立上市公司比較客觀且有效的企業(yè)價值計量方法。最后得出結(jié)論，提出文章的不足之處。

研究結(jié)果表明：盈利能力是企業(yè)價值的源泉，是企業(yè)價值創(chuàng)造的領(lǐng)頭羊，但營運能力和發(fā)展能力也不容小覷，此外還要注意償債能力，以免有破產(chǎn)風險。經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量凈資產(chǎn)比率、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈利潤比率、現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)比率在價值創(chuàng)造中分居第一、二、三位。表明現(xiàn)金流量是價值創(chuàng)造的火車頭，是價值和財富的象征。上市公司可以在財務績效指標的引導下，具體分析各指標更深層次的指標驅(qū)動力和企業(yè)價值驅(qū)動力；在企業(yè)價值創(chuàng)造的過程中注重價值鏈的整合，在價值創(chuàng)造中保持和提高企業(yè)財務績效，有助于進一步提高企業(yè)價值。

1、如何透過財務數(shù)據(jù)分析各部門業(yè)績下降的真正原因?

2、怎樣將發(fā)揮財務職能，幫助公司擴大在行業(yè)中的市場份額并做好相關(guān)戰(zhàn)略部署?

3、如何通過投融資，迅速提高企業(yè)績效?

4、如何充分調(diào)動員工的積極性，自發(fā)地提高績效?

5、怎樣以增收節(jié)支改善企業(yè)的財務表現(xiàn)?

6、如何協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源，提高企業(yè)績效?

7、如何降低企業(yè)運營的機會成本，規(guī)避經(jīng)營中的各種風險?

8、如何快速準確地處理企業(yè)突發(fā)的危機，做好損害控制，以及利用特殊的機會促進績效的提升?

9、CFO如何幫助人力資源部門設(shè)計出行之有效的績效管理系統(tǒng)?

現(xiàn)代財務管理者是企業(yè)的先行者，公司決策層的“心腹”，要未雨綢繆、百戰(zhàn)不殆，因此，財務管理者不僅僅再是管賬、編表的“賬房先生”而是協(xié)助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務管理者光有工作熱情不行，更應該具有一定的專業(yè)知識，具備管理會計能力，華領(lǐng)管理會計大師課每周四為大家奉獻一期關(guān)于管理會計能力提升的實戰(zhàn)課堂，通過不同主題幫助現(xiàn)代財務管理者掌握高度專業(yè)能力，協(xié)助管理當局掌握狀況，參與財務管理與擬定未來策略及執(zhí)行。

淺談財務管理風險及如何提高企業(yè)財務管理水平 - ： 設(shè)計完善的財務風險評價指標.如果要更進一步健全企業(yè)財務風險評價體系,第一步就是設(shè)計具體的指標,讓設(shè)計出來的指標能比較準確地反映企業(yè)當前階段的真實財務狀況.提高對現(xiàn)金流的重視.企業(yè)的財務風險評價體系應將利潤表、資產(chǎn)負...

如何加強企業(yè)財務風險管理.(200 - 300字左右) - ： 1、建立企業(yè)財務風險識辨系統(tǒng)2、建立有效的風險處理機制,增強抗險能力3、建設(shè)財務風險制度文化,增強風險防范意識4、完善風險管理機構(gòu),健全內(nèi)部控制制度5、理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系,做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一

如何加強企業(yè)財務風險控制? ： 一、企業(yè)財務風險的基本特征 企業(yè)財務風險是指企業(yè)在整個財務活動過程中,由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能.企業(yè)的財務風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,可將其劃分為:籌資風險、投資風險、資金回

如何做好財務風險控制以及企業(yè)財務核心能力的 - ： 財務是企業(yè)有效運作的核心,而財務核心能力則是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的重要保障.在今天新的經(jīng)濟環(huán)境背景下,做好企業(yè)財務風險控制、提升企業(yè)財務核心能力對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的作用和意義.在借助相關(guān)經(jīng)濟理論的基礎(chǔ)上,本文從企業(yè)財務能力的內(nèi)容、財務核心能力的概念及其特征、做好企業(yè)財務風險控制對提升企業(yè)財務核心能力的意義等幾個方面展開論述,以期能為今后的企業(yè)財務實踐提供必要的理論參考.

如何加強企業(yè)財務風險管理 - ： 第一,籌資風險. 由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定性,這種不確定性就是籌資風險.影響企業(yè)籌資風險既有宏觀方面的因素,又有微觀方面的因素,既有主觀的因素,又有客觀的因素.從宏觀...

怎樣提高財務風險管理意識,明確責任 - ： 1、準確衡量企業(yè)財務風險的關(guān)鍵點 財務活動是生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件,它是籌集資金、使用資金、收益分配等活動環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一,財務活動的全過程都有可能發(fā)生風險.如果僅將財務風險定義為由于籌集貨幣資金不能償還到期債務而帶來...

如何有效防范企業(yè)財務風險 - ： 1、提高風險防范意識 企業(yè)管理者和財務管理人員是財務風險的主要應對主體,加之風險存在于財務管理的每個方面,所以作為企業(yè)財務管理人員,無論是一般的員工還是領(lǐng)導階層,都應當樹立強烈的風險防范意識.企業(yè)管理者和財務管理人...

加強企業(yè)財務風險防范和控制措施 - ： 原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng) 【摘要】企業(yè)屬于國民經(jīng)濟中的重要組成部分,為促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮出了重要作用.但因為國內(nèi)很多企業(yè)自身內(nèi)部管控制度不完善,財務管理水平不高,加之財務人員專業(yè)素質(zhì)能力不高等,在市場競爭環(huán)境...

如何提高財務風險意識,強化財務管理 - ： 企業(yè)財務風臉的防范: (一)應該認真分析宏觀環(huán)境,提高企業(yè)財務管理系統(tǒng)對環(huán)境的適應能力和應變能力,不斷完善財務管理系統(tǒng). (二)理順內(nèi)部關(guān)系、加強財務管理人員水平,提高會計信息質(zhì)量. (三)提高財務決策的科學化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險. (四)視不同情況適當提高和降低負債資金比例,達到資本結(jié)構(gòu)合理化. (五)建立應收賬款防范機制. (六)完善企業(yè)財務風險對策的評估系統(tǒng)建設(shè).

企業(yè)是如何進行財務風險管理的 - ： 一、成立危機處理小組 任何意外災害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財產(chǎn)受到傷害或損害.如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保),則災害來臨時,便可獲得足額的理賠,進而減少或免除公司的損...

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