【課程背景】

隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和日益先進(jìn)化的管理方式，非財管理者掌握財務(wù)管理知識和技能也變得十分重要和必要。

企業(yè)管理者通過財務(wù)數(shù)據(jù)做決策，以及透過分析財務(wù)數(shù)據(jù)制定績效和薪酬等相關(guān)措施變得越來越復(fù)雜。如何通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解，去制定企業(yè)的戰(zhàn)略、薪酬績效等相關(guān)規(guī)章制度，也受到越來越多成功企業(yè)的關(guān)注。用時下比較時髦的學(xué)科來解釋就是：管理學(xué)財務(wù)（Management Financing)

管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)有別于傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)。管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)主要的閱讀和參考對象是企業(yè)非財務(wù)出身的管理者。如何解讀這些財務(wù)數(shù)據(jù)而成為非財管理者的有效管理工具呢，本課程通過有針對性的案例解析，讓非財管理者從現(xiàn)實的工作角度出發(fā)，更好地理解和學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識和操作方法，從財務(wù)數(shù)據(jù)中找到提高效率的突破口，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

【課程收益】

收益一：使非財管理者獲得輕松看懂財務(wù)報表、學(xué)會財務(wù)分析的能力；

收益二：通過財務(wù)報表企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)課程，非財管理者了解公司的經(jīng)濟(jì)活動、營運能力以及預(yù)判風(fēng)險的能力；

收益三：迅速提升對財務(wù)報表解讀和分析能力，有助于解決工作中的實際問題;

【課程特色】

實戰(zhàn)型課程企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)課程，語言簡潔，知識點邏輯層次分明，簡單易懂。

采用案例解析每個知識點內(nèi)容的方式，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運用到企業(yè)各自的情況中去。

講師專業(yè)度高，經(jīng)驗豐富，耐心解答學(xué)習(xí)者的疑問，為您解決實質(zhì)性問題。

【課程對象】

企業(yè)管理者（財務(wù)或非財務(wù)出身均可）

【課程時長】 1天 或 2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何看懂財務(wù)報表

1、 財報六大要素的組成和相互關(guān)系

2、 從財報看經(jīng)營狀況

（1）營運能力分析

（2）盈利能力分析

（3）償債能力分析

（4）杠桿效應(yīng)

3、 解讀創(chuàng)造價值的綜合報告

（1）6種資本的價值創(chuàng)造過程

（2）綜合報告的高效運營作用

例表+演練1：三大報表+綜合報告演示、每一個財務(wù)概念及理論知識都使用了現(xiàn)實工作場景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

二、從財務(wù)數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務(wù)動因

1、 財務(wù)指標(biāo)與差異分析

（1）直接成本差異分析（直接材料和直接人工的價格及用量差異）

（2）簡接成本差異分析（變動成本和固定成本的單位價格及用量差異）

（3）銷售差異分析（價格和銷量差異）

2、 差異分析與績效考核

（1）選擇合適的考核指標(biāo)（區(qū)分可控與不可控因素）

（2）用差異診斷績效指標(biāo)

案例+演練2：10種差異分析指標(biāo)+績效指標(biāo)，每種指標(biāo)都使用了現(xiàn)實工作場景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

三、利用財務(wù)管理提高效益的方法

1、 降本增效

（1）固定成本的管控和配置

（2）合理的成本費用歸集方法

案例+演練3：固定資產(chǎn)管控和成本歸集方法的案例，所涉及的方法均有案例；

2、 資產(chǎn)管理

（1）收付款管理

（2）庫存管理

（3）閑置資產(chǎn)管理

案例+演練4：每一個財務(wù)概念及理論知識都使用了現(xiàn)實工作場景中的具體數(shù)據(jù)作為解讀的材料；

四、財務(wù)數(shù)據(jù)治理與分析

1、 內(nèi)部控制的5要素

2、 數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析

3、 財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價值管理

案例+演練5：每一個財務(wù)概念及理論知識都使用了現(xiàn)實工作場景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

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