目錄/提綱：……

一、夯實財務基礎管理、提升會計信息質(zhì)量及財務分析能力

1、持續(xù)完善制度建設，著力推進業(yè)財融合

2、開展“會計信息質(zhì)量提升年”活動

3、全面提升財務分析能力及水平

4、持續(xù)推進財務信息化建設

二、強化預算管控，實現(xiàn)全年財務目標

1、落實財務預算指標月度分解，簽訂目標責任書

2、預算偏差分析及決策信息

3、預算外費用管控

三、鞏固價格管理成果，建立適合自身業(yè)務的價格管理機制

1、梳理價格管理現(xiàn)狀，完善制度及流程

2、及時獲取價格信息，提供業(yè)務指導意見

四、深化資金管理，防范資金風險

1、全面推行資金預算管理，合理統(tǒng)籌資金安排

2、合規(guī)化管理，規(guī)避資金使用風險

3、拓寬理財渠道，實現(xiàn)資金效益最大化

五、以問題和風險為導向，健全業(yè)務風險管理運行機制

1、深化內(nèi)控體系建設，防范經(jīng)營風險

2、參與重大項目風控管理，提供合理化建議

3、持續(xù)開展風險兩金管理，壓降資金占用

六、激發(fā)人員活力，打造精英團隊

1、分解年度財務重點工作，提升全員綜合素質(zhì)

2、營造全員學習氛圍，鼓勵財務人員職稱考取

3、廉潔高效、富有激情、開拓創(chuàng)新

……

公司2021年財務管理工作要點

一、夯實財務基礎管理、提升會計信息質(zhì)量及財務分析能力。

1、持續(xù)完善制度建設，著力推進業(yè)財融合。

修訂財務制度及_管理流程，完善制度嚴密性、合規(guī)性及與業(yè)務的契合度；通過對重點業(yè)務、重點崗位工作流程的宣貫，有效推進業(yè)財融合；提升財務人員的有效溝通，降低公司內(nèi)部部門間溝通摩擦，減少無效作業(yè)，降低成本。

2、開展“會計信息質(zhì)量提升年”活動。

在全公司范圍內(nèi)開展“會計信息質(zhì)量提升年”活動，從基礎核算、優(yōu)化財務業(yè)務流程、成本分析、風險管理等方面入手，夯實財務基礎管理；堅持問題導向，制定問題清單，狠抓整改力度，鞏固月度督導，直至問題整改完畢；提升責任意識財務內(nèi)部風險管控流程，做到“數(shù)經(jīng)我手無差錯”，堅持原則，培養(yǎng)“底線思維”；開展財務專題大討論、系列征文活動，營造氛圍，宣傳并推廣經(jīng)驗，實現(xiàn)知識共享。

3、全面提升財務分析

……（新文秘網(wǎng)省略590字，正式會員可完整閱讀）……

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3、預算外費用管控。

在科學、嚴細組織預算月度分解的基礎上，持續(xù)推進預算外費用管控，加強預算精細管理；落實預算外費用管理原則及流程，加大管控力度，有效控制預算外項目費用的支出，確保預算外費用管理呈現(xiàn)良性管控態(tài)勢。

三、鞏固價格管理成果，建立適合自身業(yè)務的價格管理機制。

1、梳理價格管理現(xiàn)狀，完善制度及流程。

梳理全業(yè)務價格管理現(xiàn)狀，完善月度定價、回收廠廢舊物資定價機制及年貨節(jié)業(yè)務結算流程等規(guī)范性文件；著力強化定價過程管理及審批流程管理；多渠道準確、及時獲取市場價格信息，分析研判公司內(nèi)部價格，提出改善性意見。

2、及時獲取價格信息，提供業(yè)務指導意見。

準確、及時獲取價格信息，為合同簽訂、業(yè)務分析提供決策依據(jù)；定期聯(lián)合業(yè)務開展市場價格調(diào)研，更新價格信息庫，確立月度執(zhí)行價格；參與重大項目價格管理，嚴格落實招投標管理、競價管理中關于價格管理的相關條款，保障公司利益最大化。

四、深化資金管理，防范資金風險。

1、全面推行資金預算管理，合理統(tǒng)籌資金安排。

在全公司范圍內(nèi)推行資金收支預算管理，滾動編制月度、季度資金收支預算，提升資金管理的精細度，為利用資金集中管理提供支撐依據(jù)；積極配合集團實施“上劃下?lián)堋辟Y金集中管理，合理調(diào)配資金，提升資金效率。

2、合規(guī)化管理，規(guī)避資金使用風險。

根據(jù)集團公司《資金管理制度》要求開展集團內(nèi)部資金拆借，嚴格執(zhí)行規(guī)定條款；逐步推行資金集中付款，嚴格執(zhí)行簽批流程，提升資金全盤調(diào)配及使用效率；嚴格執(zhí)行“三重一大”資金管理制度，執(zhí)行董事會及領導班子集體決策，保障集團內(nèi)資金拆借程序合規(guī)性，規(guī)避風險。

3、拓寬理財渠道，實現(xiàn)資金效益最大化。

合理確定年度理財收益目標，掌握最新理財產(chǎn)品，定期跟蹤反饋收益狀況；票據(jù)貼現(xiàn)嚴格執(zhí)行集團規(guī)定，嚴細臺賬管理及票據(jù)日常管理，保障資金安全。

五、以問題和風險為導向，健全業(yè)務風險管理運行機制。

1、深化內(nèi)控體系建設， 防范經(jīng)營風險。

編制內(nèi)控年度工作計劃，組織開展年度2次內(nèi)控自評；更新風險數(shù)據(jù)庫，加大風險業(yè)務管控常效監(jiān)督；對標集團內(nèi)部內(nèi)控管理先進單位，取長補短，完善公司內(nèi)控體系；邀請集團內(nèi)控部門開展關鍵業(yè)務、_崗位內(nèi)控知識培訓，外化于行，內(nèi)化于心。

2、參與重大項目風控管理，提供合理化建議。

持續(xù)參與重大合同評審，對涉財事項嚴加審核，防范經(jīng)營風險，提高全員風險意識；對重大合同存在問題，及時提供修訂意見及風險提示；把防風險放在首位，把降本增效作為準則，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的不斷提升。

3、持續(xù)開展風險兩金管理，壓降資金占用。

常態(tài)關注風險賬款回款進度財務內(nèi)部風險管控流程，積極建立與法院、欠款企業(yè)溝通機制，確保涉訴賬款盡早收回；持續(xù)壓降積壓存貨，嚴控進銷存管理，定期開展結構分析，完善兩金管控制度，落實責任及考核。

六、激發(fā)人員活力，打造精英團隊。

1、分解年度財務重點工作，提升全員綜合素質(zhì)。

落實目標層層分解，財務人員確定個人年度重點工作，堅持“可操作、可量化”的原則，激發(fā)工作激情；加大管理會計的培訓內(nèi)容、提高財務人員參與管理的能力，促使財務人員由財富記 ……（未完，全文共2605字，當前僅顯示1656字，請閱讀下面提示信息。）

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