納稅服務(wù)熱線是當前各國為納稅人提供稅務(wù)咨詢、信息查詢、服務(wù)投訴、涉稅舉報，以及進行稅收宣傳的重要渠道。進入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，廣大納稅人對納稅服務(wù)熱線的服務(wù)形式和服務(wù)內(nèi)容都有了更高期待，各國也在紛紛開展熱線服務(wù)升級的有益嘗試。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”戰(zhàn)略的提出，我國的納稅服務(wù)熱線升級完善工作已迫在眉睫。

一、國內(nèi)外納稅服務(wù)熱線運行狀況

（一）我國納稅服務(wù)熱線情況

我國納稅服務(wù)熱線號碼為12366，2001年9月由國家稅務(wù)總局成功申請。自2002年1月廣州市國家稅務(wù)局開通首條12366納稅服務(wù)熱線以來，經(jīng)過十幾年的努力，目前已建成以國家級12366納稅服務(wù)中心為龍頭，各省納稅服務(wù)中心集中受理、稅收知識庫有效支撐的納稅咨詢服務(wù)格局，在幫助納稅人解決涉稅疑問、正確理解和遵從稅法、表達涉稅訴求以及維護納稅人合法權(quán)益等方面發(fā)揮了重要作用，得到社會公眾的普遍認可和專業(yè)機構(gòu)的較高評價。零點研究咨詢集團2014年7月對31個省市421家公共服務(wù)呼叫中心進行的測評結(jié)果顯示，在各類服務(wù)熱線中，12366熱線的服務(wù)質(zhì)量保持了較高水平，在包括政府綜合服務(wù)、職能部門和公共事業(yè)服務(wù)三類熱線中，被抽測的12366熱線優(yōu)秀率占比位列第三，在所屬政府職能部門類中排名第二。

目前，我國共有12366納稅服務(wù)中心67家，其中包括兩個國家級納稅服務(wù)中心和65個省級納稅服務(wù)中心，共有坐席人員3211人。2015年我國納稅人共發(fā)起熱線服務(wù)需求3925.26萬次，環(huán)比增長26.13%。其中，人工語音服務(wù)需求2719.74萬次，環(huán)比增長32.03%，占熱線需求總量的69.29%；自動語音服務(wù)需求1205.52萬次，環(huán)比增長14.58%，占熱線需求總量的30.71%；人工實際受理納稅人需求2280.49萬次，環(huán)比增長28.19%；全國平均人工接通率為83.85%。納稅人通過稅務(wù)總局門戶網(wǎng)站“納稅咨詢”欄目提出服務(wù)需求3.63萬條，其中直接向稅務(wù)總局提出咨詢2.58萬條，占71.07%，向各地稅務(wù)機關(guān)提出咨詢1.05萬條，占28.93%。

（二）國外納稅服務(wù)熱線情況

通過對19個OECD成員國家呼叫中心數(shù)量、人員數(shù)量、咨詢需求量等情況進行分析可以看出（見表1），多數(shù)國家近幾年大幅增加了電話服務(wù)中心數(shù)量，約93%的國家對納稅人的電話詢問予以及時回復(fù)。有12個國家雇傭了500名以上的接線人員，每年話務(wù)量超過400萬次。大多數(shù)國家的稅務(wù)局設(shè)立了獨立的電話中心，但也有個別國家將此項服務(wù)外包給第三方，例如：西班牙稅務(wù)局電話中心雇傭100名長期雇員，高峰時增加到300名雇員，在個人所得稅申報期，還會外包給650個接線點提供申報咨詢服務(wù)；法國在個人所得稅申報期（即每年5-6月），會外包給第三方處理約5000萬的電話業(yè)務(wù)。

以下具體介紹美國、英國及新加坡的稅務(wù)服務(wù)熱線情況：

1.美國聯(lián)邦稅務(wù)局（IRS）。從1965年起美國就開通了免費稅務(wù)服務(wù)熱線電話，并配備了專職人員。

1999年在亞特蘭大成立了全國統(tǒng)一的呼叫中心，實行集中管理，提供全年365天、全天24小時服務(wù)。目前，IRS擁有22個呼叫中心，針對不同的咨詢對象設(shè)有“個人”、“企業(yè)”、“免稅組織、退休計劃管理與政府機構(gòu)”、“聽力殘障人士”、“個人身份遭竊”5條免費咨詢專線。同時，在4個美國駐外大使（領(lǐng)事）館安排全職工作人員，為海外公民設(shè)立了4條國際納稅服務(wù)專線，另外，還單獨設(shè)有一條納稅人權(quán)益保護專線。

根據(jù)美國政府審計署提交給國會的《2014年改進納稅服務(wù)管理和風(fēng)險的績效報告》和《2015納稅申報季：不斷退化的納稅服務(wù)亟需采取綜合性措施提速增效》顯示，2009-2015年間，IRS電話中心的服務(wù)有如下特點（詳見表2）：一是話務(wù)量先升后降，2012年達到頂峰（1.31億次），隨后不斷減少，2014年降至最低（0.991億次），2015年有所回升（1.119億次）；二是人工接聽量呈持續(xù)下降趨勢，從2009年的3900萬次降至2015年的1820萬次，降幅高達53.33%；三是人工接聽的全職雇員大幅度減少，從9334人到6268人，7年間減少了3066人，減幅32.85%；四是人工接通率較低，最高74%（2010年），最低38%（2015年），2012年以來未能突破70%，平均約有三分之一的電話未接起，2015年這種情況進一步惡化，甚至由于38%的接通率低值被美國政府審計署問責(zé)；五是電話等候及接聽時間均較長，平均超過10分鐘。

近幾年，為節(jié)省開支，IRS不斷將電話引導(dǎo)到自助服務(wù)。語音自助服務(wù)成本低，使用便捷。該局還計劃引導(dǎo)更多的納稅人從使用電話和面對面服務(wù)轉(zhuǎn)為使用網(wǎng)上資源。

2.英國皇家稅務(wù)和海關(guān)總署（HMRC）。HMRC的客戶群包括個人、企業(yè)、稅務(wù)代理、慈善機構(gòu)和稅收福利享受者。大多數(shù)客戶會打電話與HMRC聯(lián)系，也有不少客戶會登陸HMRC的網(wǎng)站查詢信息或申報納稅。2011年，HMRC網(wǎng)站共有9200萬次點擊，HMRC收到7900萬個電話并回復(fù)了5800個電話、電話后處理2470萬個事項，收到1400萬網(wǎng)上申報。

HMRC自開通電話服務(wù)以來，其接聽效率一直備受詬病。2010年1月英國公共會計委員會報告指出，HMRC在2008-2009年度只回復(fù)了57%的打入電話稅務(wù)咨詢在線人工服務(wù)，遠遠低于行業(yè)標準。2010年起，HMRC決定改變公眾形象，采取措施改善電話服務(wù)，主要包括：2011年投入7400萬額外資金；2012年雇傭了2500名臨時工應(yīng)對高峰期劇增的電話量；升級電話系統(tǒng)，強化語音自動回復(fù)功能，就一些基本問題通過聽語音自動回復(fù)，減少人工回答的工作量；對電話系統(tǒng)擴容，以便接入更多的電話；建立大規(guī)模區(qū)域性電話處理中心，替代小規(guī)模站點；提高處理申報表速度，減少納稅人電話催辦次數(shù)。2011-2012年度HMRC報稅高峰期外的電話接通率提升到了74%。

HMRC制定的2015年改善服務(wù)措施主要包括：節(jié)約資金，裁減服務(wù)大廳面對面服務(wù)的員工數(shù)量，2014-2015年度約裁減總員工數(shù)量的25%；加大人員知識培訓(xùn)力度，培養(yǎng)少而精的復(fù)合性人才接聽咨詢電話；高峰期雇傭臨時人員接聽電話；將簡單問題咨詢轉(zhuǎn)向網(wǎng)上，電話咨詢重點放在復(fù)雜問題上；加大投入網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的建設(shè)，引導(dǎo)納稅人上網(wǎng)自行解決問題，使網(wǎng)絡(luò)咨詢成為納稅服務(wù)的第一選擇。

3.新加坡政府官方REACH平臺。REACH平臺的創(chuàng)建初衷是將民眾表達意見的多種網(wǎng)絡(luò)途徑進行整合，并強化現(xiàn)有的官方渠道，把“民情聯(lián)系組（REACH）”網(wǎng)站打造成政府與民眾進行電子溝通的集中通道。在國際組織和研究機構(gòu)發(fā)布的各項研究報告表明，新加坡“電子政府”包括REACH平臺受到了多方認可和贊譽。其創(chuàng)新和成功之處，可以歸納為以下幾個方面：

一是重視新技術(shù)應(yīng)用，利用社交媒體匯集民智。新加坡政府緊跟形勢，適時適度地將政務(wù)與新技術(shù)、新理念融合，研究和創(chuàng)新出更多的公共服務(wù)產(chǎn)品，并充分利用社交媒體的優(yōu)勢提高公眾的決策意識和參與度。其開發(fā)的“AskJasmine”（“問問杰思茗”）擬人化虛擬智能咨詢系統(tǒng)于2015年2月上線，受到納稅人的廣泛歡迎。

二是整合政府網(wǎng)站資源，提供統(tǒng)一的民意反饋渠道和事項辦理平臺。REACH平臺打破了以往政府網(wǎng)站按照職能提供相應(yīng)服務(wù)的格局，將與民眾生活密切相關(guān)的各種公共服務(wù)受理渠道進行整合，民眾無需了解特定的信息或服務(wù)由哪個政府部門提供，只要按照網(wǎng)站上鏈接的指引，就能順利查詢信息或辦理事項。

三是加強頂層設(shè)計，設(shè)置專門機構(gòu)統(tǒng)籌“電子政府”建設(shè)。為構(gòu)建和完善“電子政府”，新加坡政府專門設(shè)立了新加坡資訊通信發(fā)展管理局（IDA）來統(tǒng)籌規(guī)劃和具體實施。在其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，新加坡政府各部門網(wǎng)站逐步實現(xiàn)了界面風(fēng)格一致，并通過鏈接有機集納在政府門戶網(wǎng)站上。

二、中外納稅服務(wù)熱線特點對比及發(fā)展趨勢分析

（一）納稅服務(wù)中心數(shù)量及話務(wù)需求量比較

我國納稅服務(wù)中心（原呼叫中心）數(shù)量較多，但坐席和話務(wù)需求規(guī)模略遜于美英，國外實體坐席職數(shù)呈逐年減員趨勢。中心數(shù)量方面，我國共有納稅服務(wù)中心67個，與美國22個和英國19個相比，數(shù)量較多。

全職坐席人員數(shù)量方面，我國為3211人，美國近年呈下降趨勢，但尚有6268人，英國全職坐席人數(shù)相對較少，但在報稅高峰期會雇傭約2500名臨時人員，期間總計坐席規(guī)模與我國接近。話務(wù)需求量方面，我國近年平均每年話務(wù)量約3000萬次左右（2015年為3928.89萬次），美國近年平均話務(wù)量達1億次以上，英國也在6000萬次以上，均數(shù)倍于我國。每百位公民電話咨詢數(shù)量方面，美國近年平均為11次、英國平均40次，而我國為24次，數(shù)量居中。

近年來，因受到網(wǎng)絡(luò)虛擬坐席和其他新媒體技術(shù)的替代作用影響，國外實體坐席職數(shù)呈逐年減員趨勢。其中，美國全職坐席人數(shù)從2007年的17491人，逐年減少至2015年的6268人，裁員率達到64%；英國全職座席人數(shù)從2007年的6500人稅務(wù)咨詢在線人工服務(wù)，減少至2011年的375人，裁員率達到94%（但增加了臨時雇員聘用機制）。

可見，國外采取了逐步縮減實體服務(wù)規(guī)模，著力發(fā)展更為便捷、高效的新型服務(wù)載體的做法。

（二）管理模式比較

美英納稅服務(wù)中心為集中管理模式，我國為集中分散相結(jié)合管理模式，各國均已將更多目光轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)咨詢。美英兩國納稅服務(wù)中心均為全國集中管理。我國結(jié)合現(xiàn)行的分稅管理體制，建立起集中分散相結(jié)合的熱線管理模式，全國除建立65個省級納稅服務(wù)中心外，還建立了兩個國家級集中管理中心——國家稅務(wù)總局12366北京納稅服務(wù)中心（以下簡稱北京中心）和國家稅務(wù)總局12366上海（國際）納稅服務(wù)中心（以下簡稱上海中心）。各省納稅服務(wù)中心重點提供本省范圍內(nèi)納稅咨詢服務(wù)；北京中心除負責(zé)北京國稅、地稅稅收政策問題解答外，還負責(zé)全國通行稅收政策問題解答，以及全國納稅服務(wù)熱線質(zhì)量監(jiān)控管理、全國各省級12366中心管理指導(dǎo)等工作；上海中心除具備上海本地稅法宣傳、納稅咨詢、需求管理等基礎(chǔ)功能外，重點聚焦“四大功能”：面向世界的國際交流合作功能、服務(wù)國家戰(zhàn)略的特定功能、納稅服務(wù)的創(chuàng)新功能、稅收歷史與現(xiàn)實的展示體驗功能。這樣，既保證了區(qū)域性國稅、地稅服務(wù)對象的定向式服務(wù)，也實現(xiàn)了全國納稅服務(wù)熱線的統(tǒng)籌管理。目前，各省在熱線建設(shè)方面也在積極嘗試或已經(jīng)采取國地稅共建模式，以更好地為納稅人提供服務(wù)。截至2016年1月底，全國各省稅務(wù)機關(guān)（上海、西藏國家稅務(wù)局除外）采用“雙方共建12366納稅服務(wù)熱線，統(tǒng)一接聽、分工負責(zé)、共同支撐”方式的有8家：“雙方共建12366納稅服務(wù)熱線，集中辦公，分別接聽、分別負責(zé)”方式的有6家：“分別建設(shè)12366納稅服務(wù)熱線，雙方相互轉(zhuǎn)接咨詢電話”方式的有44家。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，各國在納稅服務(wù)平臺建設(shè)方面早已不再局限于“面對面”和“聽得見”的服務(wù)模式。近年來，美英等國都在加大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)建設(shè)投入，逐步引導(dǎo)納稅人將網(wǎng)絡(luò)咨詢作為第一選擇。

以新加坡為代表的部分國家，更是將服務(wù)網(wǎng)站打造成特色鮮明、互動性強的政民交流平臺，大大提高了服務(wù)效能和社會效益。我國的網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)也已經(jīng)起步，但服務(wù)網(wǎng)站建設(shè)相對分散，稅務(wù)總局官網(wǎng)和各省稅務(wù)官網(wǎng)在納稅服務(wù)，特別是咨詢熱線功能補充方面，尚有資源統(tǒng)籌整合的工作可為。

（三）熱線接通率比較

我國的熱線接通率明顯高于美國、英國。2015年，我國納稅人共發(fā)起熱線咨詢?nèi)斯ふZ音需求2719.74萬次，人工接通率為83.85%；美國納稅人共發(fā)起熱線咨詢?nèi)斯ふZ音需求5110萬次，熱線接通率為38%.英國2011-2012年度的熱線接通率為66%-74%.我國納稅服務(wù)熱線接通率較高，這與近年來稅務(wù)系統(tǒng)著力提升納稅服務(wù)意識，加強熱線歷史數(shù)據(jù)分析比對，合理安排坐席班次，加大培訓(xùn)力度提高坐席人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)等舉措緊密相關(guān)。同時，還應(yīng)該看到，美英雖然接通比率低于我國，但熱線需求總量較大，且回復(fù)準確率較高（美國近年平均回復(fù)準確率在96%左右）。因此，我國在納稅熱線坐席服務(wù)水平上仍有提升空間。

為提高熱線接通率和回復(fù)準確率，各國一方面加強自動語音服務(wù)的內(nèi)容完善和需求引導(dǎo)，另一方面重點提高熱線服務(wù)的專業(yè)化水平，如根據(jù)對象或業(yè)務(wù)類型設(shè)立咨詢專線、引入資深專家擔(dān)任坐席、注重坐席人員定期專業(yè)培訓(xùn)等。此外，熱線數(shù)據(jù)分析和咨詢知識庫的建設(shè)也受到越來越多的關(guān)注。

（四）移動互聯(lián)等新技術(shù)應(yīng)用方面比較

國內(nèi)外在移動互聯(lián)等新技術(shù)應(yīng)用方面均已起步，推動“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”已成為我國熱線升級的戰(zhàn)略方向。

不斷運用新技術(shù)，貼近并滿足納稅人需求，是國外呼叫中心多年發(fā)展的特點。近年來，各國稅務(wù)部門都在積極探索利用互聯(lián)網(wǎng)與多媒體技術(shù)進行辦稅和咨詢服務(wù)。除了納稅人熟知的網(wǎng)絡(luò)平臺外，包括我國在內(nèi)的部分國家已經(jīng)嘗試開發(fā)并推廣實時通信平臺、移動互聯(lián)平臺等新型納稅服務(wù)載體，進而緩解傳統(tǒng)咨詢熱線的服務(wù)壓力，如我國部分省級稅務(wù)系統(tǒng)建立了官方微博、微信，開發(fā)了掌上移動辦稅APP等。同時，各國也在積極應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等全面提升納稅服務(wù)能力水平。

身處互聯(lián)網(wǎng)時代，各國對新技術(shù)的應(yīng)用需要合理戰(zhàn)略布局、明確發(fā)展方向、大膽探索嘗試。2015年初，李克強總理在政府報告中提出了制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的要求，將“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略。國家稅務(wù)總局王軍局長也提出要“把握發(fā)展新機遇，緊跟時代新步伐，傾情打造‘互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)’靚麗品牌”。

因此，作為納稅服務(wù)工作的重要載體，納稅服務(wù)熱線的全面升級勢在必行。

三、啟示及目標

從國內(nèi)外納稅服務(wù)熱線的發(fā)展比對情況看，服務(wù)熱線的管理集中化、服務(wù)專業(yè)化、信息技術(shù)化的發(fā)展趨勢日益突出。在大力發(fā)展新技術(shù)應(yīng)用的同時，熱線和面對面等傳統(tǒng)服務(wù)方式的建設(shè)投入也需要加強，即升級現(xiàn)有服務(wù)方式和探索新型服務(wù)渠道要兩手抓，做到齊頭并進、共抓并舉。

（一）幾點啟示

1.統(tǒng)一建設(shè)模式。

（1）熱線集中管理。稅務(wù)機關(guān)對服務(wù)熱線實行集中管理是一種發(fā)展趨勢，設(shè)立全國統(tǒng)一的納稅服務(wù)中心，面向全國提供統(tǒng)一標準的咨詢服務(wù)，可以有效避免重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)資源的有效整合，節(jié)約運營成本，最重要的是能確保咨詢服務(wù)的規(guī)范性、準確性和一致性。我國納稅服務(wù)熱線在下一步的升級完善中應(yīng)強化兩級集中，逐步收縮省級以下的分散坐席規(guī)模，以提高咨詢服務(wù)效能。

（2）咨詢服務(wù)專業(yè)化。許多國家選擇按行業(yè)（如澳大利亞）或咨詢對象（如美國）或業(yè)務(wù)類型（如加拿大）設(shè)立專線，使咨詢服務(wù)更專業(yè)，更有針對性。還有的國家有專為媒體設(shè)立的咨詢專線，加拿大、美國還有專為聽力語言殘障的人士設(shè)立的專線。按照專業(yè)分配人力，坐席人員只需要就某一領(lǐng)域進行研究并予以解答。這為我們探索納稅服務(wù)熱線的專業(yè)化管理提供了思路。在我國納稅服務(wù)熱線的升級完善方案中，應(yīng)遵循這一發(fā)展趨勢，結(jié)合我國實際，專注于某一專業(yè)領(lǐng)域進行精耕細作，為咨詢服務(wù)專業(yè)化探索出一條可行的道路。

（3）深化合作共建模式。我國由于國、地稅分設(shè)的歷史沿革，大部分省級熱線設(shè)立之初是國、地稅分別管理的。而《深化國稅、地稅征管體制改革方案》將國地稅合作推到了前所未有的新高度，適應(yīng)了廣大納稅人服務(wù)需求的新趨勢。納稅咨詢服務(wù)的合作共建作為《深化國稅、地稅征管體制改革方案》任務(wù)分工的一部分，勢必會隨著國、地稅合作的深入而不斷推進。

2.優(yōu)化服務(wù)渠道。

（1）完善傳統(tǒng)服務(wù)方式。從國外經(jīng)驗來看，對網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上辦稅等新技術(shù)的應(yīng)用效果短期內(nèi)不宜過于樂觀。如近幾年，美國IRS為節(jié)省開支，努力引導(dǎo)納稅人從使用人工咨詢轉(zhuǎn)向網(wǎng)上咨詢，但該分流效果并不理想，5年間人工咨詢需求量僅下降6%.美國作為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟度和網(wǎng)上資源的豐富性都處于世界領(lǐng)先水平。我國互聯(lián)網(wǎng)雖然近兩年來發(fā)展迅猛，但我國社會公眾對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認可度和普及率仍要遜于美國?？梢院侠眍A(yù)見，盡管電子或網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方式推陳出新，在短期內(nèi)我國納稅人對熱線咨詢和面對面服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)方式的需求還將持續(xù)走高（2015年我國納稅人共發(fā)起熱線服務(wù)需求3925.26萬次，比上年增長26.13%）。因此現(xiàn)階段稅務(wù)機關(guān)對熱線的投入不僅不能盲目降低，反而應(yīng)該進一步加強，以避免出現(xiàn)去年美國IRS由于削減經(jīng)費、裁撤人員導(dǎo)致服務(wù)水平大幅下降的情況。

（2）拓展新型服務(wù)渠道。“互聯(lián)網(wǎng)+納稅服務(wù)”戰(zhàn)略具有長期性、艱巨性，需要假以時日、久久為功。

美國審計署《2015納稅申報季：不斷退化的納稅服務(wù)亟需采取綜合性措施提速增效》的報告顯示，美國IRS在推進互聯(lián)網(wǎng)納稅服務(wù)過程中存在較大安全隱患。例如，其“獲取稅單”功能（GetTranscript）允許納稅人在網(wǎng)站上瀏覽和打印稅單，受到納稅人一致好評，2014-2015年間，該功能的使用次數(shù)從1900萬人次迅速上升到2800萬人次，漲幅達49%.然而，2015年5月，由于嚴重安全缺陷，近33萬個美國網(wǎng)上納稅賬戶遭到第三方非法入侵，導(dǎo)致納稅人數(shù)據(jù)泄露，IRS不得不于5月21日關(guān)閉了該功能。我們應(yīng)該從中充分吸取教訓(xùn)，認識到“互聯(lián)網(wǎng)+納稅服務(wù)”并非一蹴而就，而是需要我們時刻保持清醒冷靜的頭腦，以扎實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有條不紊并堅定不移地推進各項工作。

3.強化后臺支撐。

（1）技術(shù)應(yīng)用要創(chuàng)新。雖然各國通過各種途徑有意降低人工接聽量，但從納稅人需求看，電話量還是在不斷上升。我國也是如此，隨著稅制改革的推進和全社會稅收意識的提升，咨詢需求量還將有很大增長。

因此，充分利用新技術(shù)手段，滿足納稅人需求，注重并改善納稅人體驗，是提高納稅人滿意度和全社會稅法遵從度的重要手段。納稅服務(wù)熱線的改造升級也應(yīng)在新技術(shù)應(yīng)用上花功夫，充分運用移動互聯(lián)網(wǎng)等新手段，滿足納稅人的不同行為偏好，分流語音服務(wù)的壓力。

（2）咨詢渠道要整合。整合各種咨詢渠道（網(wǎng)站、現(xiàn)場、書面、電話、移動互聯(lián)），形成服務(wù)合力是各國近年來的有效實踐。一些國家建立全國統(tǒng)一的稅務(wù)網(wǎng)站服務(wù)平臺，提供全方位、智能化的納稅服務(wù)功能，取得了較好的經(jīng)濟社會效益，為我們更好地推進網(wǎng)線互通、在納稅服務(wù)熱線升級完善中建立全國統(tǒng)一的辦稅服務(wù)平臺提供了很好的范例。

（3）政策反應(yīng)要迅速。美國審計署相關(guān)調(diào)查結(jié)論顯示，迅速、準確、有效地應(yīng)對稅收政策調(diào)整對稅務(wù)部門來說是一個重大的挑戰(zhàn)，而當稅收政策涉及面較廣或影響力較大的時候尤其如此。因此應(yīng)該充分發(fā)揮12366咨詢服務(wù)及時、便捷的優(yōu)勢，敏銳把握政策調(diào)整窗口期，提高對納稅人關(guān)注重點和輿論焦點的反應(yīng)速度，提早準備、積極應(yīng)對稅收政策調(diào)整所帶來的咨詢壓力，精準回應(yīng)納稅人，并有針對性地嘗試產(chǎn)品定制和宣傳推送。

（二）我國納稅咨詢服務(wù)建設(shè)目標

基于上述啟示，在納稅服務(wù)熱線升級和新的平臺建設(shè)方面，我們應(yīng)以“國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流”為目標，以國家級中心和省級中心兩級支撐為基礎(chǔ)，優(yōu)化“納稅人需求、稅收知識庫、專業(yè)化團隊”三類管理，推出“系統(tǒng)升級、網(wǎng)站建設(shè)、移動互聯(lián)應(yīng)用、分中心建設(shè)”四項舉措，圍繞“涉稅咨詢的重要平臺、宣傳政策的重要陣地、辦稅服務(wù)的重要載體、鍛煉干部的重要基地、展示形象的重要窗口”五個定位，建成集納稅咨詢、稅法宣傳、辦稅服務(wù)、服務(wù)投訴處理、服務(wù)需求征集、納稅人滿意度調(diào)查六項功能于一體的綜合性、品牌化的咨詢服務(wù)平臺，將12366由“聽得見的納稅服務(wù)”提升為“能問、能查、能看、能聽、能約、能辦”的“六能”型綜合咨詢服務(wù)平臺。

1.統(tǒng)一平臺，全國辦稅“一網(wǎng)通”。建設(shè)統(tǒng)一界面的網(wǎng)上辦稅服務(wù)平臺——12366（），將傳統(tǒng)線下辦理的涉稅事項拓展為線上線下均能辦理，使其成為集咨詢、辦稅、查詢、維權(quán)處理為一體的綜合性平臺。不僅統(tǒng)一全國網(wǎng)上咨詢，將熱線服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并行互通，而且將網(wǎng)上辦稅服務(wù)平臺的入口由分散變?yōu)榧校瑢崿F(xiàn)一網(wǎng)接入、辦稅全能。同時，輻射支撐官方微信、官方微博、移動客戶端和短信平臺，各渠道圍繞網(wǎng)站發(fā)揮自身特點，實現(xiàn)網(wǎng)站功能最大化。

2.移動互聯(lián)，體驗服務(wù)“隨身行”。研究開發(fā)移動互聯(lián)辦稅服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)從“熱線”到“熱線、網(wǎng)線、無線”三線互通新跨越，不僅提供“臺上”服務(wù)、“網(wǎng)上”服務(wù)，還將開拓“掌上”服務(wù)。納稅人只需下載安裝手機APP，即可使用資訊、互動、查詢、辦稅、維權(quán)五大服務(wù)，還可以關(guān)注12366微信、微博，享受從“足不出戶”到“如影隨形”的服務(wù)新體驗和“微”時代無“微”不至的納稅服務(wù)。

3.定制服務(wù)，獲取信息“個性化”。一直以來，稅務(wù)機關(guān)通過12366短信平臺推送最新稅收法規(guī)、涉稅提醒、通知公告，“端菜”模式下難免眾口難調(diào)。升級后，納稅人可以在短信服務(wù)菜單中自選希望收到的內(nèi)容，得到“量體裁衣”、“私人定制”式的個性化服務(wù)。

4.需求管理，提高服務(wù)“主動性”。采取大數(shù)據(jù)技術(shù)，深度挖掘海量數(shù)據(jù)中隱藏的納稅人需求特征，通過對服務(wù)記錄等數(shù)據(jù)的分析，了解和掌握納稅人服務(wù)需求，延伸服務(wù)鏈條，主動開展宣傳輔導(dǎo)和信息推送，從“答您所問”到“先您所想”。

5.知識庫優(yōu)化，構(gòu)筑咨詢“三助”式。知識庫將從12366熱線的答復(fù)依據(jù)，升級擴展為稅務(wù)機關(guān)所有咨詢服務(wù)的統(tǒng)一支撐，實現(xiàn)一個口徑回答納稅人咨詢。稅務(wù)機關(guān)還將依托知識庫開發(fā)定制知識產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，并構(gòu)建“稅務(wù)百度”，鼓勵社會公眾與稅務(wù)人一同參與納稅咨詢服務(wù)，構(gòu)筑“三助”式（稅助、自助、互助）咨詢服務(wù)新格局。

6.系統(tǒng)升級，實現(xiàn)熱線“一號通”。全國12366納稅服務(wù)熱線系統(tǒng)升級后，國家級中心與各省熱線之間實現(xiàn)雙向呼轉(zhuǎn)。納稅人撥打國家級中心電話，既可以咨詢?nèi)珖ㄐ姓?、也可以通過呼轉(zhuǎn)咨詢各地政策。

7.提升水準，打造服務(wù)“國際化”。建設(shè)12366上海中心，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，建設(shè)多屏全網(wǎng)場景式服務(wù)平臺，建成立足長三角、服務(wù)長江經(jīng)濟帶和“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的國際化稅務(wù)品牌。

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