對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識與思考.doc對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識與思考摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可規(guī)避的,所以必須了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、類型及起由,并采取合理的措施防范,降低其發(fā)生的概率。企業(yè)高層管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的提高與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警化解體系的構(gòu)建是解決的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避中圖分類號:F275.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2013)24-0176-02在市場經(jīng)濟(jì)活動中,由于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的存在,企業(yè)無疑會血臨各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說企業(yè)不可能依靠冋避來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、類型及其起因,并采取合理的措施防范,才是一個(gè)理性企業(yè)的所應(yīng)采取的決策。所以,我們加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究,并根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施具有重耍的理論與現(xiàn)實(shí)意義。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其類型(―)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的最重要基本原則,所以風(fēng)險(xiǎn)的重要性自不待言。在實(shí)務(wù)中決策者傾向于對不確定性與風(fēng)險(xiǎn)不作明確區(qū)分,但在理論上還是存在細(xì)微的差別,風(fēng)險(xiǎn)可以認(rèn)為是能夠測定的不確定性。簡言之,風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,具有普遍性,時(shí)時(shí)、事事、處處存在的,但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別,其區(qū)別在于風(fēng)險(xiǎn)具備可知性。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,理論上有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指宙于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營,債務(wù)成本的固定性與預(yù)期報(bào)酬的不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別,也稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩種觀點(diǎn);第一種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中,因各種難以預(yù)料或無法控制的因素造成企業(yè)財(cái)務(wù)活動的不確定性,從而給企業(yè)帶來損失的可能性;第二種觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因索的作用,使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能。上述對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的認(rèn)定,更多是從企業(yè)可控的角度,而并沒有將不可控因素納入其屮。(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為兩類:一種不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一種是可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理上也被稱作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)無法控制的,如一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)是任何企業(yè)都不能豁免的,是實(shí)施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風(fēng)險(xiǎn)就成為當(dāng)前的主流,可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然我們認(rèn)為以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可控的,并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言,我們則可以盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與已發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。二、可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起由(-)企業(yè)高層與財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不足是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變,而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、資源環(huán)境等因索。這些因素存在企業(yè)之外,但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。這要求企業(yè)高層與財(cái)務(wù)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不到位從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,致使企業(yè)破產(chǎn)的事例比比皆是。在現(xiàn)實(shí)工作屮,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識,而且宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的,宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別,卻也提高了對管理人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識的要求。(-)高層人員與財(cái)務(wù)人員的知識的匱乏是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因目前,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,家長制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性,就

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